青年骨干培养及
能力提升方案
人力资源部
二〇一三年三月
目 录
第一部分 总 述
第一节：培养目标
第二节：管理责任
第三节：适用范围
第二部分 青年骨干培养与动态管理
第一节：青年骨干职业发展通道
第二节：青年骨干职业发展导师
第三节：青年骨干人才
1．定义
2．甄选条件
第四节：培养发展及能力提升
1．轮岗
2．职位竞聘
3．挂职锻炼
4．外出学历教育
5．能力提升专题培训
6．外出短期培训
7．内部培训
8．专业技术任职资格评定
9．项目锻炼
10．专业梯队培养
第五节：绩效跟踪和体系回顾改进
1．评估青年骨干变化
2．体系回顾改进
第三部分 青年骨干关注关怀体系
1．信息台帐
2．渠道建设
3．关键时间点和举措
第四部分 考核机制
第一部分 总 述
第一节：培养目标
1．打造一支认同企业文化、具有进取精神、主动负责、具备专业知识和职业素养的青年骨干队伍，形成公司长期人才内生和发展机制；
2．经过三到五年的努力，培养***名优秀青年骨干（**名工程硕士），其中，15%成为班子成员，30%担任中基层管理干部，55%成为专业技术骨干。
第二节：管理责任
公司是青年骨干培养和能力提升政策的制定者，负责能力提升路径的搭建和职业发展通道的设计；
公司职能部门是本专业系统能力提升的管理者，负责本专业能力提升路径的搭建和职业发展通道的设计，优化培养措施，提升专业能力，打造专业队伍。
区域是青年骨干培养和能力提升的责任者，负责跟踪落实公司青年骨干培养的各项政策；
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