范文材料汇编
第320期
1.供电公司干部队伍建设经验交流材料 PGEREF _Toc5673 - 3 -
2.工商所班子队伍建设发言材料 PGEREF _Toc885 - 11 -
3.XXX推进人才队伍建设经验交流材料 PGEREF _Toc22011 - 16 -
4.政务公开经验交流材料 PGEREF _Toc11477 - 20 -
5.XXX集团党委“三基建设”工作经验交流材料 PGEREF _Toc9201 - 25 -
6.城市基层党建经验交流材料 PGEREF _Toc22227 - 32 -
7.XXX市教育局经验交流材料 PGEREF _Toc5117 - 36 -
8.省国土厅窗口经验交流材料 PGEREF _Toc16315 - 44 -
9.XXX镇优化营商环境经验交流发言材料 PGEREF _Toc9405 - 52 -
10.XXX镇安全生产工作经验交流材料 PGEREF _Toc18226 - 55 -
供电公司干部队伍建设经验交流材料
为适应国家电网公司“两个转变”带来的管理变革，安徽固镇供电公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出一系列改革举措，在“配、管、育、评”四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的预期效果。
配——竞争与择优双剑合璧
强化干部管理的前提是配好干部。在干部选拔配备中，应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型干部；坚持用好的作风选人，选作风好的人。要特别注重在差额比较、公开竞争中，考察、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。
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