序号
项 目
具 体 内 容
适用单位
标准分
考 核 标 准
得分
日常考核部门
1
组织规划（4分）
建立由党政主要领导牵头的领导机构，领导和职能部门职责明确，有年度规划，有推进措施，有考核
全部
4
缺一项扣1分（可从总分中扣除）
宣传部
2
理念渗透（6分）
在工业广场、工作场所适当位置悬挂集团公司企业理念标牌，制作悬挂合理，氛围营造浓厚
全部
3
不达要求扣3分
宣传部
安监局
利用各种宣传阵地和方式，开展形式多样的企业理念宣传灌输，达到全员熟记认同
全部
3
不达要求扣3分
3
标识使用（6分）
按《VI手册》要求，规范使用企业标识
矿厂
3
出现一处错误扣3分(可从总分中扣除）
宣传部
非
矿厂
6
规范使用安全标识，做到统一、醒目、实用
矿厂
3
有一处不达要求扣3分(可从总分中扣除）
安监局
4
制度建设（15分）
按精细化管理要求，对企业原有制度进行全面梳理，系统整合现行的经营、安全、技术、质量标准化、精神文明建设等各类管理制度，达到科学、合理
全部
5
不达要求扣3—5分
宣传部
安监局
按岗位、工种进一步完善4E6S岗位标准和行为规范，做到岗位标准覆盖率100%，量化考核、操作实用
全部
10
不达要求扣3—5分，标准不易操作每一项扣1分
5
精细管理（20分）
建立、B、C三卡或日卡、月卡考核体系，原始记录齐全完整，统一悬挂4E6S及“三工”动态转换牌板
全部
6
无考核体系扣3分，无原始记录扣2分，未上墙或上网公布扣1分
宣传部
建立三工并存动态转换机制，与工资收入合理挂钩，其中优秀员工达到15%，待培员工为5%
全部
6
无转换体系扣2分，不挂钩扣2分，不达比例扣2分
宣传部
建立闭合的干部走动管理机制，干部走动管理情况纳入绩效考评和工资分配体系，按月度上墙或上网公布
全部
5
无走动管理扣2分，没有纳入体系扣2分，不公布扣1分
......
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