国企总经理在集团公司工程项目管理提升工作会上的讲话

国企总经理在集团公司工程项目管理提升工作会上的讲话

20XX年，是集团公司建设工程项目管控平台建设提升年。为认真贯彻落实中冶集团暨中国中冶20XX年工作会和集团公司二届二次职代会暨20XX年工作会会议精神，扎实推进建设工程项目管控平台建设，进一步提升工程项目管理水平，努力实现工程项目“誉效双收”目标，推动企业高质量发展，集团公司决定召开20XX年工程项目管理提升工作会。下面，结合本次会议的中心任务，我讲四点意见。

一、高度认识建设工程项目管控平台建设的重要意义

（一）建设工程项目管控平台建设是贯彻落实党的十九大精神的政治担当

总书记在党的十九大报告中指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先。建设工程项目管控平台建设正是集团公司深入贯彻落实这一精神的积极实践，从企业发展现状出发，牢牢抓住制约企业高质量发展的关键因素，以推进工程项目集中管控为切入点，全面提升工程项目管理水平，实现工程项目“誉效双收”目标，进而有力推动企业高质量发展。

（二）建设工程项目管控平台建设是践行中冶集团战略新定位的重要举措

今年初，国文清董事长提出中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略新定位，其中，长期坚持走高质量发展之路是战略新定位的核心。作为建筑央企，走高质量发展之路就必须提升工程项目管理水平，就必须实行项目集中管控，就必须建设好项目管控平台。

（三）建设工程项目管控平台建设是提升工程项目管理水平的必然要求

近年来，尽管我们的工程项目管理水平在不断提高，但与同行业兄弟单位相比，差距仍然较大。究其原因，最根本的就是我们的项目管理体系还不健全，项目管理的组织架构不完整、组织职责不清晰、制度体系不完善、管理流程不顺畅，项目集中管控不到位，项目策划不到位，服务监督不到位，风险监管不到位，考核总结不到位。而建设工程项目管控平台建设的主要任务就是将集团公司总部建设成为项目管控平台，建立更加科学的项目管理体系，全面系统解决项目管理中存在的各种问题，从而有效提升工程项目管理水平。

二、准确把握建设工程项目管控平台建设的目标任务

......

全文约4595字，请下载后阅读、编辑。