基于抓党员示范岗提升项目管理水平的创新与实践
基于抓党员示范岗提升项目管理水平的创新与实践
国网陕西省电力公司电力科学研究院
一、背景与意义
背景：国网陕西省电力公司电力科学研究院（以下简称“国网陕西电科院”）作为国网陕西省电力公司科研技术型支撑单位，肩负着为陕西电网发展运行、企业经营管理提供高端技术支撑的重要使命。随着电网建设不断升级发展，国网陕西电科院技术支撑、科技研发任务量不断攀升，从国网陕西省电力公司对国网陕西电科院逐年增加的投资力度便可见一斑，例如综合计划投资2010年至20XX年年均递增率20%，成本可控费用年均递增也在15%。于是，很多人便将大部分精力忙于生产科研，认为这才是个人发展、企业发展的主要途径，“重经济、轻党建，重生产、轻学习”现象愈发严重，业务工作也受经济目标导向影响，项目盲目储备、无序实施、多头管理，导致工作质量下降、工作实效降低、工作成本增加的不良局面。
意义：项目作为单位战略目标落地的基础执行单元，党员是党建工作融入中心工作的基本单元，通过全口径项目全过程管控体系，将党员示范岗与项目实施关键节点管理一一对应，把党组织的政治优势转化为企业发展优势，把党建工作的软实力转化为推动企业科学发展的硬实力，从而彰显党建工作独特优势。
二、做法与经过
国网陕西电科院紧紧把握以新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神这条主线，通过理论中心组学、个人自主学、党组织集中学、党课辅导学习，从院党委到基层党组织深入学习新理念新思想新战略，旗帜鲜明讲政治、坚定不移对标看齐，坚持以上率下、理论武装，让党员干部补“钙”加“油”，从中找出推进电科院创新发展的理论指导、思路途径。
（一）发挥支部的主导性
1.建立关键业务党员示范岗网络。
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