中交某国企纪委对领导班子及班子成员的“画像”报告

中交某国企纪委对领导班子及班子成员的“画像”报告

中交TJ公司纪委对领导班子及班子成员的“画像”报告                 根据集团公司纪委工作安排，一公司纪委对20XX年一公司领导班子履行主体责任、班子成员履行一岗双责等情况进行了全面评价，现报告如下：一、领导班子履行主体责任情况（一）勇于担当作为，履行责任“硬指标”公司党委以学习党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，落实股份公司、集团公司党风廉政建设和反腐工作部署，全面履行管党治党的主体责任，做到落实责任“不甩手”。一是年初系列会上公司党委与22个在建项目签订了《二0一九年党建工作责任书》《党风廉政建设责任书》，并根据新上和收尾项目情况，重新划分了党建工作联系点，将责任分解，把责任落实与评先评优相结合、与绩效考核奖惩严格挂钩，用硬指标、真数据使责任变“实”。二是以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，进一步深化党员教育，通过集中学习研讨、深入调查研究、专题党课、检视问题等规定动作，做到了理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率。三是细化量化考核指标，层层传导压力。公司党委结合年内开展的各项活动，将党建工作责任制考核条目细化为6个一类指标、16个二类指标、50个三类指标，首次启动党建工作责任制考核，并于12月底前，对所有在建项目完成了现场考核。四是公司党委采取多种形式，结合具体工作，督促班子成员认真履行“一岗双责”，主动担当管党治党责任。年初党委全程参与了22个在建项目专题主生活会，并督促公司领导班子成员与联系点班子成员进行面对面谈话谈，实现了谈心谈话全覆盖。（二）规范权力运行，执行制度“强约束”规范权力运行离不开制度的约束，公司党委以制度建设为抓手，力促落实责任具体化。一是加强党的领导。公司党委每个月组织召开一次党委常委（扩大）会议，会议有计划、有通知、有议题收集、有纪录，党委议事程序规范，对“三重一大”问题进行研究，并将常委会作为企业决策的前置程序。二是突出制度建设。进一步健全和坚持中心组学习、线上联批、班子沟通、书记述职等制度，对权利进行合理分解、科学配置、有效制衡，促进权力运行程序化、标准化、公开化。三是抓好党委专项巡察工作。年初，公司党委下发了《XTX局集团第一工程发展有限公司党委巡察工作实施细则》，成立了巡察组织，并于今年7月份，首次启动党委专项巡察，对6个在建项目开展了制度落实专项巡察。四是强化党管干部原则。坚持德才兼备、以德为先，在选人用人上充分发挥党委的领导和把关作用，干部选拔任用全部由常委会研究决定。加大干部任前廉洁审查力度，坚决防止“带病提拔”“带病上岗。（三）加大政工培训，打通人才培养“成才路”年内，公司党委通过抓源头、抓竞聘、抓培训、抓实战、抓考核“多路并进”打通了政工干部培养“通道”，培养了一批“有能力、想干事、干成事”的政工干部队伍，为公司高质量发展汇聚了内生动力。一是抓源头，打通政工干部“进口路”。年内公司党委招聘中文及新闻专业大应届学生；吸收喜欢政工工作的应届工科大学生补充到政工岗位；在项目党支部层面设置兼职政工员、兼职宣传员，配齐配强基层政工干部，激活基层党建“神经末梢”。二是抓竞聘，打通政工干部“出口路”。年内公司党委本着公开、平等的原则，公开举办了党支部书记竞聘。通过竞聘储备了一批有潜力、有能力、有思想的政工干部，进一步拓宽了政工干部‘出口路’，营造了风清气正的用人环境。三是抓培训，打通政工干部成才“快速路”。年内公司党委上半年下半年总举办两期政工干部培训班，通过抓实抓细政工培训，打通了政工干部成才“快速路”。四是抓实战，打通政工干部“融合路”。公司党委坚持“抓党建从工作出发，抓工作从党建入手”，年初，公司党委下发了《公司所属各单位贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见》，对项目党支部层面的“三重一大”决策事项作了进一步明确。五是抓考核，打通政工干部“履职路”。公司通过党支部书记述职评议，以述、问、评、测的方式全面检测党支部书记履职情况，进一步提高了党支部书记抓基层党建履职能力。并于12月底前完成了对所有在建项目的党建工作责任制考核。（四）夯实思想基础，严格把好“作风关”以坚决贯彻中央八项规定精神和集团公司“十项禁令”为着力点，突出领导人员廉洁从业和履职待遇执行情况的监督，努力推动了企业风气的持续好转。一是加强对重点部门、重点岗位和重点人员等“关键少数”的党性教育和纪律教育，扎实开展“反腐倡廉宣教月”活动，加大反面典型警示教育力度，让“关键少数”明得失、知敬畏、存戒惧、守规矩。二是强化中央八项规定和实施细则精神落实，要盯住关键岗位、关键人物，盯住关键分包、采购、支付、资源处置等关键环节，盯住节假日、干部提拔、考核等关键时间。三是注重节点防控，逢重要节日、大型会议等必发禁令、提醒，抓早抓小、咬耳扯袖、红脸出汗，动辄得咎，防范小错变成大错。四是加强基础管理，夯实党建基础工作。为解决基层党支部工作“干什么、怎么干”的问题，公司党委坚持问题导向，编制并通过QQ、微信工作群下发了《基层党建标准化手册》《党支部工作手册》。同时以集团公司《党支部标准化建设工作手册》为指导，强化过程监控，以支部党建基础台账标准化、规范化为突破口，实施“三会一课”基础台账按季度上报制度。（五）支持纪委监督，构建强大“监督网”为进一步健全不敢腐、不能腐、不想腐的监督体系，贯彻落实好集团公司纪委关于加强党风廉政建设和反腐败工作相关要求。一是建立一公司“廉政文化品牌”。年初以“智慧纪检”为载体，推行“1+5”模式，搭建“廉洁回访+廉政档案+纪检监察知识微讲堂+读书思廉+红色教育基地”平台的模式，常态开展警示教育、纪律教育。年末开通“清风一公司”官方微信公众号和网络举报“清风平台”，“清风一公司”集发布正风反腐信息动态，搭建警示教育平台，接受网络信访举报，加强廉洁文化建设，聚焦职工热点难点，展示纪委工作成果等功能于一体，“清风平台”借助“清风一公司”官方微信公众平台，搭建方便快捷的网络举报平台和途径，形成强大的网络举报监督格局。二是编制廉洁风险大数据，陆续发布了《基层纪检监察工作交底手册》《廉洁风险防控手册》《“七项权力”识别表》《项目管理行为负面清单》《岗位禁令》，对公司、项目部各层级的所有岗位进行排查和分析，以前期预防、中期监控、后期处理“三道防线”开展防控，搭建以岗位职责为点、业务流程为线、制度规定为面、环环相扣的廉洁风险防控体制。　　二、“一岗双责”履行情况公司党委书记、执行董事 梁金宝：该同志始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，以抓工作落实体现忠诚老实，以解决问题体现责任担当跑；能够严格落实“一岗双责”，严格执行领导干部个人事项报告制度，做到了对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办；坚持党委集体领导和分工负责制，加强班子成员之间的沟通联系，不断凝聚班子整体合力；在廉洁纪律方面，带头贯彻厉行节约、制止奢侈浪费行为的各项规定，坚持反对任何形式的铺张浪费行为。群众纪律方面，能够做到关心员工工作和生活，以解决员工困难为己任，不定期到困难老党员家中和基层听取职工心声，为大家解困分忧，在员工中建立了良好的口碑。工作纪律方面，认真履行从严治党主体责任，严格遵守“三重一大”决策制度，依法合规经营。不足：一是应腾出时间坐下来，多加强政治理论学习；二是第一责任人的职责履行还不够严格，有时候布置多，过问的少；三是工作方式方法有待改进，尤其是批评人方式方法欠妥当；四是要更加重视抓两级班子建设，提升班子凝聚力和战斗力。公司党委副书记、总经理：注重自身学习，责任意识强，能够判断形势，谋划工作，考量得失。关注支持纪检监察工作，能够认真履行党风廉政建设第一责任人职责。在工作中坚持民主集中制，严格执行集体决策重大问题议事规则。充分发挥带头作用，能够以身作则，以上率下廉洁从业。坚决贯彻落实“中央八项规定”精神，做到规范用权，知敬畏，守底线，讲原则。不足：要加强对党建和纪检知识的学习，提升自身综合能力。在施工生产和项目管理的过程中，要重视发挥党组织的政治核心作用，抓好党建工作在施工生产过程中的落实，促进施工生产与党建工作深度融合。重视吸收消化各种不同意见，求同存异，提高班子凝聚力和战斗力。公司党委常委、工会主席B：自觉履行“一岗双责”，能正确认识党风廉政建设责任重要性。在实际工作中，能够抓好“一岗双责”规定动作的落实到位，重视抓好分管范围内党的建设。以身垂范，自我做起。不足：“一岗双责”的落实上要更加严格。工作方法和细节处理上还需改进。  公司党委常委、总工程师C：作为公司总工程师，能够认真履行好职责，当好公司主管的好助手。在实际工作中，能够落实制度，不搞特殊，坚守职责，自觉维护企业利益。敢于讲真话、讲实话，敢于负责任。能够带头完善分管部门和片区的防控措施、提高执行力、规范权力运行、促进干部廉洁从业。不足：“一岗双责”履行有待于进一步加强，做到对分管部门的教育监督约谈全覆盖。公司党委常委、副总经理D：尊崇党章，带头严格执行“中央八项规定”精神，严格履行“一岗双责”，严格按照程序和规章制度办事，规范用权，以身作则，知敬畏，守底线，廉洁奉公。不足：要加强党风廉政建设在分管部门和项目上的落实，“一岗双责”要更注重与安全工作和项目管理工作相结合，注重规范，更注重防范。公司副总经理E：尊崇党章，牢记宗旨，严于律己，勤政廉洁，主动接受监督，以身作则，规范用权。能够较好落实“三重一大”决策制度，履行“两个责任”，带头讲党课，经常性开展谈心谈话，抓好分管项目和联系点的党风廉政建设。不足：一是理论学习有待加强；二是廉政建设在项目上推动要实要落地，“一岗双责”履行要到位；三是深入基层一线其他项目调研指导有待加强。 公司副总经理、总经济师F：能够自觉遵守党的组织纪律，维护班子团结，立足本职岗位实际，以身作则，以上率下，恪尽职守，主动作为，对分管部门和分管工作，能够落实“一岗双责”要求，带头讲党课，对分管联系的项目班子成员和部分关键岗位人员开展谈心谈话工作。不足：要加强对廉政形势的学习和判断，更加注重防范经营廉洁风险，加强廉洁风险教育，严格做好把关审核。公司总会计师、总法律顾问G：能够从大处着眼，小处着手，履行“一岗双责”，在分管部门和党建联系点带头讲党课和开展谈心谈话。严于律已，注重团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正态度，摆正位置，正确处理与班子其他成员之间的关系。 不足：由于分管财务、审计、清欠、成本和法律合规事务工作，对履行“一岗双责”要求要更加严格。要强化特殊教育和特殊监督，深入推进法务合规体系建设，确保企业合规经营。公司副总经理H：作为新晋领导班子成员，能够带头严于律己，勤政廉洁，洁身自好，清白做事，主动接受监督。能够落实“三重一大”决策制度，履行项目党风廉政建设的主体责任和公司领导班子成员的“一岗双责”，带头讲党课及经常性开展谈心谈话，抓好项目党风廉政建设和反腐倡廉工作。不足：作为新到任的班子成员，要注重加强对党风廉政建设形势的学习和判断；督促项目班子成员更加严格履行“一岗双责”；加强对分管项目领导班子成员的监管，做到严管厚爱。一年来，公司领导班子在集体领导与个人分工相结合的基础上认真履职，勤政务实，遵章守纪，圆满完成了所分管的工作任务，但仍存在许多不足。下一步，将在集团公司党委、集团公司纪委的正确指导下，增强学习的积极性和主动性，不断改进工作方法，创新举措；加强班子建设，统一思想，改进作风，增强班子的凝聚力和战斗力，牢记为民服务和企业发展的宗旨，以饱满的激情把各项工作推向新的台阶。

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