制度名称
财务人员绩效考核制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 目的
为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升公司财务工作水平，特制定本办法。
第2条 考核范围
本办法适用于公司所有财务人员。
第3条 考核管理
财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。
考核职责一览表
人员
职责
财务经理
1．具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估
2．与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划
3．对考核结果进行审核、审批
被评估者
1．学习和了解公司的绩效考核制度
2．积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准
3．就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通
人力资源部工作人员
1．绩效考核工作前期的宣传、培训、组织
2．考核过程中的监督、指导
3．考核结果的汇总、整理
4．应用绩效评估结果进行相关的人事决策
第2章 考核内容
第4条 财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。
第5条 工作业绩考核
对财务人员进行的工作业绩的考核，其考核要点如下表所示。
财务工作人员工作业绩考核表
主要职责
权重
评价标准
1．编制各项财务报表
财务报表按时完成率
（1）及时完成各项财务报表，得××分
（2）未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进度，得××分
（3）未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满，扣××分
财务报表的编制质量
（1）各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致，得××分
（2）各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法前后不一致，得××分
（3）各项财务报表全面完整，编制方法不一致，报表数据出现差错
2．税金管理
税金缴纳
及时性
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