集团公司副总裁在一季度总结暨4月份行政例会上的讲话
一、x月份重点工作
通过与各兄弟企业的经营情况对比，可以看出，xx上个月的经营业绩很不错。
上个月能取得这么好的经营业绩，离不开总经理xx带领的团队不懈努力，离不开全体xx人的拼搏进取。
但是我们也要看到不足和劣势。从三月全月看，铁水产量xx.xx万吨，没有达到历史最好水平，我们要看到不足。历史纪录：铁水xx.xx万吨，xxxx年x月；钢坯（包括小炼钢）xx.xx万吨，xxxx年x月，热轧钢坯xx.xx万吨，xxxx年x月；钢材xx.xx万吨，xxxx年x月，热轧热卷xx.xx万吨，xxxx年x月。热轧热卷x月份创造了历史最好纪录。x月份的业绩，有市场好的原因给了我们机会。但环保形势也越来越严峻，技改工程项目时间又很紧迫，这给生产经营等工作带来了很多困难。
所以，结合xx总经理提出的总基调，和xx当前面临的内外形势，对x月份重点工作，我讲以下几点：
（一）紧盯薄弱环节，确保“三个安全”
确保生产安全
安全我们一直在说，每次会议都强调。如果说安全是x，那么其它是x，没有这个x，后面就算再多的x，也是一场空！安全决不能喊口号。
我们要认清形势、高度重视，充分认识安全生产的极端重要性。当前生产节奏快，xx人员年龄结构偏大；边生产边建设，对安全生产管理造成很大影响，要对重大危险源检查到位，对各种安全隐患及时整改，确保生产安全。
确保设备安全
上个月凌源钢铁，高炉原料输送通廊，发生火灾。还有以前其它企业的各种安全案例，都是血淋淋的教训。所以，务必要盯紧我们的薄弱环节，如煤气、管道、起重、皮带、特种设备等等，要盯住煤气和电两大钢铁企业的安全管控重点，加大检查力度，充分发挥八个专业检查小组作用，确保设备安全。
确保工程安全
xxxx技改工程是xx的生命线、发展线。现在各工程都在推进中，点多面广，安全管理刻不容缓，安全一旦出现问题会影响进度，会影响管理思路，影响心情，甚至会影响我们的项目。
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