组织部长言论汇编（9篇）
充分发挥综合考核引领推动作用
从党史中把握规律再出发
当好“老百姓的官”
锻造新时代年轻干部成长链
弘扬伟大建党精神 踏上新的赶考之路
围绕高质量发展打造人才新高地
下好换届“先手棋” 打好开局“主动仗”
学党史须见人见事见理见情
在党史学习中汲取力量奋发前行
充分发挥综合考核引领推动作用
靖江市委常委、组织部部长王瑾
2021年06月29日
综合考核是一项牵一发而动全身的系统工程，必须注重系统思维，把握基本规律，不断健全完善组织体系、推进体系、评价体系，才能充分发挥考核引领推动作用，实现以考促改、以考促干、以考创优，以高质量考核推动高质量发展。
优化上下贯通的组织体系，充分发挥综合考核“指挥棒”作用。综合考核考大事、考实事、考硬事，是发展的第一支点、工作的第一导向，直接指导基层工作“干什么”、“怎么干”，需要“精准导航”、集中发力。以“考什么”引导“干什么”。考核指标是综合考核的基础，具有很强的指向性和针对性。应坚持向中心聚焦、为大局聚力，优选关键性、支撑性指标，既体现上级“规定动作”，也突出地方“自选动作”，既强化共性指标的可比性，又兼顾差异化考核，增强指标的牵引和撬动作用，推动考核由排位“考绩”向补短“增效”延伸。以“怎么考”推动“怎么干”。综合考核采取现场考核、数据监测、群众评议等多种方法手段，需要上下联动、板块联合，各级、各部门共同参与。应树立“一盘棋”思想，建立“板块+部门”考核捆绑机制，考核指标既分解落实到乡镇板块，也作为牵头部门关联考核内容，打造“部门联动推进，责任捆绑奖惩”的共同体，引导各级干部明确发展定位、奋斗目标。以“谁来考”确定“依靠谁”。考核不是坐而论道，首要解决的是“船”和“桥”的问题。应健全统筹考核工作机制，完善考核委领导、考核办统筹、统计部门分析、责任部门推进、属地板块落实的组织领导体系，构建“上下联动、左右协调、条块结合”的工作格局，形成落实综合考核的制度安排。
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