x镇x村发展壮大村级集体经济案例范文（1）
一、基本村情
x村位于x县x镇西北角，距离县城约x公里，是黄河入晋第一村，“长城一号”旅游公路与“黄河一号”旅游公路在此交汇。全村占地面积x亩，其中x亩已退耕还林，户籍人口x户x人，党员x人，常住人口约x人。
二、发展成效
x村抓住“三大板块”旅游发展契机，采取“支部+”模式，20XX年以来村集体经济在五年内实现了解决历史遗留x余万元债务——结余x万余元的飞跃。2021年底，村集体经济收入x万元，其中经营性收入x万元。
三、特色经验
凭借“黄河入晋第一湾”旅游资源优势，以发展规划和经营管理先行，打造农村全域旅游发展模式，做强旅游产业，实现村民致富、村集体增收。
四、主要做法
发挥头雁效应，打好“引领牌”。x村具有独特的旅游资源优势，由于缺乏经营理念，村集体经济连年空壳。为改变有资源不会用的现状，2014年村“两委”主干率先注册x水上娱乐有限责任公司，为全村发展旅游产业摸索经验。为带动更多群众积极发展旅游产业，村“两委”班子先后到昔阳县大寨村、汾阳市贾家庄村、岢岚县宋家沟村、平定县娘子关村等乡村旅游示范点学习取经，在学习借鉴先进经验的基础上，对全村旅游产业发展进行整体设计，提出了“做强吃、住、游、娱产业”的发展思路，并动员全村群众积极参与旅游产业发展。20xx年由村集体出资x万元、村民参与的方式入股x水上娱乐有限责任公司，实现村集体每年收入3-5万元；2021年集中流转土地x余亩，打造观光农业大棚x座，为村集体增收x万元。2021年，西贝餐饮集团进驻x村，古法冰醋酿造展示项目正在建设，建成后可为村集体每年增收x万元，并为x村解决就业岗位x个，培养技能型人才x人。
规范经营管理，打好“长远牌”。针对农家乐、游乐公司小打小闹、各自为战的局面，村“两委”多次研究讨论，制定了《农家乐统一管理制度》，以“支部+合作社+农户”的模式，发展农家乐x家，由村集体统一宣传营销、统一分配客源、统一服务标准、统一内部管理。目前，全村日接待游客能力突破x人，村集体每年增收x万元。
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