公司人事组织系统从业人员业务能力提升活动实施方案
为贯彻落实公司全员能力素质提升活动要求，强化人事组织系统从业人员业务能力提升，推动岗位职责落实，完善岗位评价管理，结合实际，开展人事组织系统全员大培训、过筛子能力提升活动，具体内容如下：
一、指导思想
以新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神为指引，推动集团人才强企工程落地，依据矿业集团“十四五”发展规划、人力资源规划和人才强企工程行动方案，结合公司的发展需要，以改革创新为动力，以提高培训质量，创新培训机制为主线，以培养技术型、知识型、复合型人才为目标，扎实开展全员履职能力培训和综合素质培养，实现100％参加培训、100％接受考核、100％过筛子，为公司安全生产、提质增效、转型升级、高质量发展提供强有力人才保障。
二、人员范围
公司人事组织部及直属各单位人事组织系统从业人员。
三、组织机构
为加强能力提升活动的组织领导，成立“大培训、过筛子”活动领导小组，具体如下：
组长：副组长：成员：
领导小组下设办公室，办公室设在×××科，负责相关协调工作。
四、职责分工
1、公司人事组织部作为公司人事组织系统“大培训、过筛子”活动的主管部门，负责制定方案并组织贯彻实施；负责组织编制人事组织系统培训教材或题库；负责编制专业培训工作要点并组织实施；负责对直属各单位人事组织系统培训、考核开展情况进行监督、指导、检查、考核。
2、各直属单位人事部是培训工作的实施主体，负责贯彻落实公司人事处各项任务要求，积极配合公司做好“大培训、过筛子”能力提升活动。
五、活动安排
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