国企公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法

国企公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法

为全面深入学习贯彻党的十九大精神，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步规范xxx有限公司（以下简称“公司”）领导班子和领导人员的决策行为，提高决策水平、防范决策风险、促进公司持续健康发展，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》以及《国资委党委关于贯彻落实（关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见）的通知》《xxxx集团有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》要求，结合当前公司改革发展的实际情况，制定了公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法。

第一章“三重一大”事项决策的基本原则

第一条坚持集体决策，总办会、经营班子、支委会等决策机构要按照议事规则和各自职责、权限进行决策，遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，防止个人或少数人专断，保证权力正确行使。

第二条坚持科学决策，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。

第三条坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内法规和有关政策及公司相关规定，保证各项决策合法合规。

第四条对涉及职工、群众切身利益的重大事项，应认真听取职工群众的意见和建议。

第二章“三重一大”事项的主要范围

第五条“三重一大”事项是指：企业重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第六条重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《中华人民共和国证券法》等有关法律法规和党内法规和重要管理制度等规定的，应当由总办会、经营班子、职工代表大会（职工大会）和支委会决定的事项。主要包括：

（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；

（二）发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略决策事项；

（三）企业破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配等重大决策事项；

（四）机构设置的重大决策事项；

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