挂职锻炼调研报告
2022年4月集团首次大规模选派年轻员工挂职锻炼。通过个人报名、资格审查、面试面谈、征求意见等程序，共选派23名年轻员工赴各一线岗位挂职锻炼。为进一步了解挂职锻炼人员工作开展情况，使挂职工作落到实处，真正起到培养教育年轻员工、培养人才梯队、优化人才队伍结构及输送人才的作用，组织人事部对二级公司人事负责人、挂职岗位直属领导、挂职锻炼人员进行调研，现将调研情况报告如下：
一、调研情况
5月27日至30日，组织人事部赴各挂职岗位对挂职工作推进情况进行跟踪调研，组织二级公司人事负责人、挂职岗位直属领导、挂职人员进行谈话，共计53人次，主要对挂职人员工作开展、履行岗位职责、挂职工作规划、适岗等情况、挂职岗位直属领导对挂职人员指导情况以及二级公司对挂职工作持续跟进情况进行调研。
二、存在问题
针对与二级公司人事负责人、挂职岗位直属领导、挂职人员进行谈话情况，反映二级公司、挂职岗位直属领导、挂职锻炼人员主要存在以下问题：
1.二级公司
一是思想认识不足，管理不严。部分二级公司未充分认识到挂职锻炼工作的重要意义，对挂职锻炼的意识还仅仅停留在缺岗用人的层面，没有从人才培养的角度出发。对挂职岗位直属领导、挂职人员管理不到位，未辅助挂职锻炼人员制定工作目标，思想宣传工作欠缺，压力传导不充分。二是考核评价体系欠缺，跟踪调研不足。部分二级公司对挂职工作未制定针对性考核评价实施方案，对挂职人员挂职期满后的“去留”工作没有计划，对挂职工作进一步推进缺少明确规划，采取“上岗即完成任务”的方式，未做好挂职锻炼后续跟踪调研工作。仅有三分公司制定了针对挂职锻炼工作的调研跟踪实施方案并进一步开展调研跟踪工作。
2.挂职岗位直属领导
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