医院“三重一大”制度
一、“三重一大”制度的主要内容
“三重一大”制度是指医院的重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额度资金使用，必须经集体讨论做出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
（一）重大问题决策
1、贯彻执行上级党委、政府的决定。
2、医院中长期发展规划。
3、年度工作计划。
4、重大改革方案、改革措施。
5、学科建设、科室设置及调整。
6、人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养）。
7、人员奖惩。
8、重要基建工程项目及规划。
9、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题。
（二）重要干部任免
医院中层干部、护士长的任免。
（三）重大项目投资决策
1、单项金额10万元以上的投资、工程等项目，大型房屋修缮项目。
2、设备采购每台（件）5万元以上。
3、单位价值5000元以上或批量购置5000元以上的大宗医疗物资采购。
4、房屋、汽车等固定资产（价值5000元以上）租赁、处置等。
5、对外投资、贷款、担保。
6、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。
（四）大额度资金使用
1、医院年初经费预算和年度决算。
2、突发事件万元以上资金使用。
二、议事原则
1、民主集中制原则：民主集中制是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。
2、实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。
3、依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章制度是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。
4、责任追究原则：实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。
5、分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率，避免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。
6、保密原则：对未通过和有限定范围的事项，不得擅自传播。
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