国企公司优秀年轻干部选拔调研方案
为认真总结、宣传、弘扬好**项目建设经验，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在基层一线和急难险重任务中发现和识别干部，切实加强班子和人才队伍建设。结合公司实际，特制定如下方案。
一、调研时间
2022年*月*日（上午9:00—12:00）：**公司
2022年*月*日（上午9:00—12:00）：**公司
2022年*月*日（上午9:00—12:00）：**公司
2022年*月*日（上午9:00—12:00）：**公司
2022年*月*日（上午9:00—12:00）：**公司
二、调研组成员
组 长：*** 集团公司***
副组长：*** 集团公司薪酬人资部***
成 员：*** 集团公司薪酬人资部***
*** 集团公司薪酬人资部***
*** 集团公司薪酬人资部***
三、调研内容及方式
（一）推荐名额：根据目前集团公司部门及子公司班子中层正副职空缺情况进行调研，重点推荐在**项目建设中表现优秀的员工，在其他急难险重任务中表现突出的员工。集团公司为*名、**公司*名、**公司*名、**公司*名、**公司*名、**公司*名。
（二）参与谈话的人员范围
集团公司：集团公司中层及以上人员；
子公司：子公司班子成员、部门中层管理人员。
（三）工作原则
一是树立“德才兼备，以德为先”的选人用人导向。注重在**项目建设及在其他急难险重任务中考察发现优秀年轻干部，真正把德才兼备、以德为先、有开拓创新精神、群众公认、实绩突出的优秀年轻干部选拔出来。
二是使用与储备相结合。注重培养选拔优秀年轻干部，既抓紧选拔一批近期能用、敢担当、战斗力强、能打开局面的优秀年轻干部，又着眼于干部人才队伍建设，遴选储备一批德才素质好、综合能力强、有发展潜力的干部人才。
三是不拘形式，选贤任能。拓宽选人视野，在更大范围内选人，真正把优秀年轻干部发现出来。畅通集团公司与子公司间的渠道，让人才流动起来、潜能释放出来。
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