国企总经理在行政例会上的讲话（集团公司）

国企总经理在行政例会上的讲话（集团公司）

刚才，各单位围绕xx月份工作不足和改进措施、xx月份工作安排进行了汇报，各位高管就分管工作进行了安排，xxx书记就党建工作进行了部署。各项工作安排全面细致、符合实际，但更重要的是落实，工作布置不落实等于零，所以请各位副总盯住工作的落实，确保落实落地，取得实效。

xx月份总体工作评价

xx月份，环保限产频繁，检修任务艰巨，生产组织受限，成本压力巨大，是公司今年以来最为艰难的一个月。这对我们来说是一次挑战，从目前看，各单位做到了检修与生产统筹兼顾。各工序充分体现了责任担当，扎根现场，连续作战，检修进展顺利并且进入收尾阶段；全月创纪录xxx项次，老区四座高炉连续xx天超xxxx吨，热轧单炉日产连续x天超xxxx吨，完成不错。总体来说，受检修影响产量受限，造成成本持续攀升，本月经营业绩完成不理想，与兄弟单位相比差距很大。

一工作亮点（合计xx个亮点）

（一）生产方面（x个亮点）

1．产量指标：

全月创纪录xxx项次，其中，产量纪录xx项次，指标纪录xx项次。热轧厂xx项次，炼铁厂xx项次，生产服务中心xx项次（前三名）。

（1）烧结厂四烧最高日产xxxxx吨。

（2）炼铁厂老区四座高炉产量连续xx天超xxxx吨。

其中，x号高炉连续x天超xxxx吨。x号高炉连续x天超xxxx吨，最高日产xxxx吨，煤比创最好纪录。

（3）热轧钢坯单炉最高日产xxxx吨。冶炼炉数最好达到xx炉。冶炼周期比原纪录降低x.x分钟。x号转炉炉龄xxxxx炉，刷新历史最好纪录。

（4）运输部火车倒运水渣比原纪录提高xxx车。

（5）生产服务中心自有车辆拉运烧结矿比原纪录提高x.xx万吨。

2．生产组织方面：

（1）抓住环保限产有利时机，组织实施各工序大中修项目，为后期提产提质奠定了坚实基础。

（2）针对一烧大修期间老区烧结矿供应紧张，全力做好煤气平衡，倒运烧结矿xx.x万吨，保障了四烧日产xxxxx吨以上常态化，为老区高炉稳产高产创造了条件。

（3）针对新、老区氧气连通管道预留接口工作，组织召开专题会，制定加装方案，xx月xx日顺利加装阀门。

（二）经营方面（xx个亮点）

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