年度考核述职及工作计划
年度考核述职及工作计划
（常务副总经理版本）
调任公司常务副总经理以来，本人认真履行工作职责，积极调动同志们开展工作，恪尽职守，较好完成了自己所分管的工作任务。
一、调整思路，加强沟通，统一目标稳步推进项目管理
通过不断沟通思想，交流工作方法，统一认识，充分协商，规范工作程序，团结合作，稳步推进项目建设管理工作。
二、围绕年度投资目标，积极开展工作
（一）工程总体完成情况
项目于年月下达开工令，截止__年12月底，项目年度共完成投资_亿元，占下达的年度投资计划_亿元的110.1%；其中建安费完成_亿元，占项目公司下达年度计划_亿元的110%，全年无重大质量安全事故。土建总体工进度为14.12%，其中桥涵下部结构工程完成29.68%，隧道工程完成10.08%。
（二）投融资完成情况
公司与开行签订贷款合同。建设资金（含资本金第一、二期）按时到位，充分保证了工程建设的顺利推进。
（三）完善制度、以合同为抓手，加强履约管理
强化履约管理,公司组织了对监理、总包部定期履约检查和综合评比工作。
根据公司项目的实际情况，制定了包括合同管理、变更管理、计量支付管理、设计管理、招投标管理、科研等六大类十一项管理制度和办法。
梳理合同，分类归档。截至年底，公司已完成总承包合同、工程管理软件（HCS）、建筑工程保险等41份合同的签订。
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