2024年上半年集团公司工作总结汇报范文
2024年上半年，在集团的领导与支持下，公司深入实施公司战略，坚持“一主四抓（党建、项目、运营、自身建设）”，实行“四轮驱动”，让党建引领有高度、项目建设有精度、运营服务有温度、自身建设有力度，正向既定目标奋进。现将有关工作情况总结如下。
一、上半年工作完成情况。
（一）严抓党建促引领。一是强化政 治思想建设。依托主题日活动、学习教育等载体，突出质量提升和成果转化，切实抓好学习教育，采取个人自学与集体研讨相结合、理论学习与专题讲座相结合、常规学习与在线学习相结合等形式开展学习。二是强化组织建设。配齐领导班子，细化完善责任清单，充分发挥领导核心作用。三是强化作风建设。通过实物实景实例的现场教学，进行党性锻炼和思想洗礼。四是强化党风廉政建设。完善“四责”协同机制，压紧压实党风廉政建设责任。扎实开展腐败问题专项整治活动，全面开展自查自纠，建立整改台账，实行销号清零，织牢廉政“安全网”。常态化开展廉洁谈话，营造风清气正环境。
（二）精抓项目促发展。一是围绕营销全案，持续推进住宅尾盘去化。二是沟通对接，进一步理顺项目运作程序，为一期工程开工创造良好条件。三是加强项目安全管理。推行“两早两勤两后三先三严实”工作法（即早进场，早准备，排查在先，严实交底；勤巡查，勤督办，防控在先，严实整改，压实责任、做细工作、加强管控。
（三）实抓运营促增效。一是推进签订工作。二是做好公租房移交接管工作。三是加强租金收缴。
（四）强抓自身建设促规范。一是完善法人治理结构。配齐配强领导班子，公司法人治理结构健全，运转全面步入正轨。二是建立健全规章制度。建立科学合理的薪酬分配体系，提高公司经营管理水平。三是强化资金管理。编制年度财务收支预算，严格执行财务收支预算管理，科学安排调度资金，做细增收节支工作。四是加强员工学习培训。制定员工学习培训计划，强化员工政 治理论和业务技能。五是加强信息宣传。提升了公司知名度、美誉度。
二、下半年工作计划。
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