员工绩效考核、能力评价表

个人考核指标及评分依据(正科级及助理级)

编码： 编号

部门:_______________姓名:_____________ 得分：____________

考核指标

分分

得值

评分标准

工作任务完成情况

50

a)计划得到全面有效的实施，且工作质量达到优良，创造超额价值，( 得20分)

b)计划得到基本（全部）实施，且工作质量符合要求，（ 10分）

c)计划得到一般性（大部分）实施，且工作质量符合要求，（得10分）；

d)计划得到部分实施，且工作质量符合要求，不得分；.

e)计划小部分得到实施或未得到实施，为差扣10分

工作计划制定情况

10

a) 工作计划周密，计划性强，无疏漏，做好预应准备，（得3分）

b) 工作计划性较强，为良好，（得2分）；

c) 工作计划性一般，为一般，（得2分）；

d) 工作计划性不强，效果不好；

e) 工作计划性不强，没有做好预应准备，严重影响工作进展，为差，扣3分。

对直线下级的考核情况

10

a) 能认真负责地对下级进行考核，考核结果客观公正、实事求是，对下级工作业绩的评价十分准确，有奖有罚，力度较大，为优秀，得3分； b) 基本能负责地对下级进行考核，对下级的评价客观公正、实事求是、基本准确，有奖有罚，但力度不大，为良好，得2分； c) 能按时按要求对下级进行考核，考核结果基本客观公正、实事求是，有奖有罚，但力度不大，为一般，给得1分； d) 能按时对下级进行考核，考核结果与实际情况误差不大，有敷衍和平均主义倾向，考核结果基本能用，为尚可，不得分； e) 没有按时对下级进行考核或考核结果与实际情况误差较大或考核工作敷衍应付、考核结果没有拉开差距，为差，扣4分；

敬业精神

10

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