强化组织引领，选优配强队伍——在全省村“两委”换届工作经验交流会上的发言
各位领导、同志们：
村“两委”换届选举事关农村发展稳定大局，是夯实基层治理根基的关键环节。当前，新一轮村“两委”集中换届工作即将全面启动，正值乡村振兴战略深入实施的关键期，选优配强村“两委”班子，对推动农业农村现代化具有重要意义。近年来，XX市深入贯彻落实中央决策部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在深化调研、拓宽选人渠道、健全培养机制等方面积极探索，积累了一定经验。现将具体做法汇报如下：
一、深化村情民情调研，夯实换届工作基础
换届工作的顺利开展，离不开对村情民情的精准把握。只有把村情摸透、把民意找准，才能确保换届工作既符合组织意图，又顺应群众期盼。XX市坚持将调研作为换届工作的“先手棋”，通过全方位摸排、深层次分析，为换届工作提供详实可靠的基础资料，实现组织意图与群众意愿的有机统一。
（一）全面评估现任班子，掌握工作实绩。一是细化评估指标体系。围绕班子结构、履职能力、工作实绩、群众评价等维度，制定涵盖20余项具体指标的评估体系。对班子成员年龄、学历、专业技能等结构要素进行量化分析，通过查阅年度考核资料、经济发展数据等，全面掌握班子整体工作成效。近三年，累计完成XX个村现任班子评估，形成分析报告XX份，为换届调整提供数据支撑。二是广泛听取群众意见。采取入户走访、召开座谈会、发放调查问卷等形式，广泛收集党员、群众对现任班子的评价。组织开展“群众满意度测评”，覆盖全市XX个村，收回有效问卷XX万份，群众意见采纳率达XX％。对群众反映集中的问题，建立台账逐项分析，作为班子调整的重要参考依据。三是强化反向评估机制。明确政治立场不坚定、工作能力不足、群众认可度低等XX类负面情形，对现任班子成员进行反向筛查。通过与纪检、信访等部门数据比对，对存在问题的干部及时预警，近三年共调整不适宜担任现职干部XX名，优化了班子结构。
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