建材集团各企业2026年工作总结

中国建材集团各企业2026年工作总结

中国建材总院

2025年工作亮点

一是加法做强，聚焦核心主业，实现价值跃升。紧扣国家战略与集团大局，牵头承担27项国家重点研发及重大专项项目、117项省部级科研项目，突破多项“卡脖子”技术，为重大工程提供硬核支撑。“十四五”期间，形成以战新产业为绝对主导的发展格局。推进“专利-标准-品牌”三位一体建设，国际化影响力持续提升。

二是减法做精，严控风险隐患，优化资产质量。坚决剥离非主营业务、低协同业务，“十四五”期间压减多个低效法人和非必要分公司，清退多项参股投资，实现亏损面、亏损额“双降”超10%，有效处置低效资产，优化资产结构。

三是乘法做优，创新协同赋能，释放倍增动能。以建院75周年为契机凝炼总院精神，斩获国资央企“ESG卓越央企金牛奖”。落实“三定”“三能”机制，加大科研人员激励力度。构建数智化研发新范式，搭建多元协同创新平台，引进7名中外院士，内部协同成效显著。

四是除法做实，夯实人才根基，筑牢组织保障。强化党建引领，创新“3+N”理论学习模式。优化人才结构，建立“青年+骨干+领军”培养模式，近两年引进博士22人，严控人员总量，提升人才质量。从严监督执纪，涵养风清气正的发展生态。

2026年工作举措

一是落地战略引领，筑牢发展根基。坚守集团“中央研究院”定位，强化“0-1”原创技术策源，围绕七大学科布局前沿领域；争当“产业战略研究院”，推动“1-100”成果中试熟化；聚焦基础建材与重大工程解决方案，打造“第二曲线”；强化全链条协同，赋能基础建材高质量转型。优化学科与核心技术体系，强化项目全周期闭环管理。

二是落地效能提升，夯实经营底盘。深化“早细精实”工作作风，周对标月复盘，用数据说话、以效益验证。全面贯彻“价本利”理念，从“成本定价”转向“价值定价”；精益管控降本，提升二级企业集采率；聚焦核心利润区，退出低毛利、无现金流业务。

三是落地融合赋能，拓展发展空间。以“四个融合”为突破口，加快转型与升级融合，对接产业需求，攻关关键产业中试平台项目，支持兄弟企业捍卫主业优势；深化创新与投资融合，加速成果产业化；推进国内与国际市场融合，用好沙特项目优惠政策，拓展海外市场；深化资源与生态融合，打好协同组合拳。

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