银行分管对公业务副行长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

银行分管对公业务副行长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

根据XX党委关于召开2025年度民主生活会的统一安排，本人在深入学习领会党的二十届三中、四中X会精神，系统重温总书记重要讲话和重要指示批示精神，并积极参与“深入贯彻中央八项规定精神”专题学习教育的基础上，紧扣本次民主生活会主题，对照“五个带头”的具体要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见，深入开展谈心谈话，全面查摆自身存在的问题与不足。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠忠、提高政治能力方面一是政治站位的高度有欠缺。对“两个确立”决定性意义的领悟，有时停留在理论认同层面，转化为推动分管领域工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉尚有差距。在贯彻落实上级行关于绿色金融和普惠金融的战略部署时，有时首先考虑的是业务指标、风险控制和短期利润，未能第一时间从服务国家“双碳”目标和支持实体经济高质量发展的政治高度去谋划和推动。2025年，我行绿色信贷余额增长18%,虽完成了考核任务，但相较于区域内重点产业结构调整的迫切需求，主动开拓、深度挖掘的力度明显不足，反映出对“国之大者”的理解和践行不够深刻。二是理论武装的深度有欠缺。对总书记新时代中国特色社会主义思想，特别是关于金融工作的重要论述，学习存在“碎片化”倾向，系统性、融会贯通性不强。尽管支行党委理论学习中心组在2025年围绕党的二十届四中X会精神组织了5次专题学习，但我在个人自学和参与研讨时，对“发展新质生产力”“推进高水平对外开放”等重大论述如何与基层对公业务精准结合，思考得不够深、研究得不够透。满足于已读、已学，但在如何指导我行对公客户结构优化、支持本地专精特新企业发展上，缺乏创新性的思路和举措。

三是贯彻执行的力度有欠欠缺。在执行上级党委决策部署时，存在一定的“中转”思维，创新性落实不够。例如，省行要求全面推广“客户网格化管理”体系，旨在提升客户服务的精准度和覆盖面。我虽然组织团队搭建了框架，但在后续推进中，面对数据不完善、人员调配难等现实困难时，没能一抓到底，导致截至2025年底，我行对公客户信息完善率仅为85%，网格责任人的有效走访率低于70%，影响了主动营销和风险预警的效果，存在“上热中温下冷”的现象。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

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