在集团2026年安全生产工作大会暨安委会、消委会（扩大）会议上的讲话筑牢本质安全基石，共创平安和谐未来
在集团2026年安全生产工作大会暨安委会、消委会（扩大）会议上的讲话：筑牢本质安全基石，共创平安和谐未来
同志们：
今天，我们在这里隆重召开集团2026年安全生产工作大会。这次会议的主要任务是，深入分析当前面临的安全生产与消防安全形势，全面部署2026年度重点工作任务，进一步动员全集团上下统一思想、压实责任，以更加坚定的决心和更加有力的举措，筑牢企业发展的安全防线。2026年是本集团开启高质量发展新航程的起步之年，也是我们深化管理变革、提升运营质效的启航之年。安全生产作为企业生存发展的“生命线”，是我们开展一切工作的底色与基石。只有确保安全局势的持续稳定，我们才能在激烈的市场竞争中行稳致远，在时代的浪潮中乘风破浪。
站在新的历史起点上，我们必须清醒地认识到，安全生产工作没有终点，只有连续不断的起点。尽管过去一年我们在风险防控和隐患整治上取得了阶段性成果，但随着集团经营版图的扩张和复杂作业环境的增加，安全管理的压力依然巨大。各级负责人、各职能部门必须坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，将安全发展理念贯穿于生产经营的全过程。我们要通过本次大会，进一步凝聚共识，将安全责任转化为全员的行为自觉，共同构建一个全方位、多层次、立体化的安全保障体系，为集团2026年的稳健开局保驾护航。
一、强化责任引领，构建严密的管理体系
（一）压实“一岗双责”，织密安全责任网络
安全生产不是某个部门的孤立任务，而是全体员工的共同责任，必须构建起层层负责的责任链条。一是明确权责清单，各级管理人员要严格落实“一岗双责”要求，不仅要管好业务，更要管好业务范围内的安全，实现责任到人、任务到岗。二是强化全员参与，通过签订安全承诺书、设立“安全先锋岗”等形式，引导每一位员工从“要我安全”向“我要安全”转变，形成人人参与、共建共享的良性格局。三是优化组织架构，各子企业要定期召开安委会会议，研究解决制约安全发展的瓶颈问题，确保安全投入足额到位，真正将责任网络延伸到每一个作业末梢。
（二）完善“考核机制”，倒逼管理压力下沉
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