XX经济开发区2026年上半年工作总结

XX经济开发区2026年上半年工作总结

2026年以来,XX经济开发区在县委、县政府的坚强领导下,在县直各有关部门大力支持下,始终锚定“健全完善园区生态、加快打造产业集群”这一主线,以“一区多园”建设为载体,以园区增量、企业增效、职工增收为目标,纵深推进体制改革、产业发展、招商引资、要素保障、营商环境、科技创新六大生态建设,同步营造风清气正的政治生态,持续加快新旧动能转换,全面推进传统产业高新化、新兴产业规模化、服务配套现代化。随着产业生态持续完善和政治生态不断优化,园区经济运行质效实现稳步提升,成为全县经济高质量发展的核心增长极。市场主体规模持续壮大,五年累计新增“四上”企业79家,总量达162家。2025年,开发区全年实现“四上”企业营收137.16亿元,较2021年增长32.9%;完成工业投资31.53亿元,同比增长7%;战略性新兴产业产值占规上工业产值比重达60.68%,较2021年提升39.51个百分点,经济发展的质量和效益显著提升。

经过持续攻坚发力,开发区发展成效显著,先后获得多项省、市、县级殊荣。省级层面,成功获评XX省小型微型企业创业创新示范基地、全省推动长三角地区高质量一体化发展优秀集体、XX轴承产业科技企业孵化器、XX省节水型园区、2023年度县域特色产业集群(基地)建设成效评估进步较快单位、XX省中小企业特色产业集群、XX省高端轴承制造基地、XX省第五次全国经济普查先进单位;市级层面,荣获XX市商业秘密保护创新基地(园区)、XX市推进重点项目建设先进集体、XX市推进新型工业化发展先进集体;县级层面,获评XX县营商环境奖先进集体、XX县2023年度“双招双引”先进单位、XX县经济发展贡献奖先进集体。

一、健全完善体制生态

紧扣上级开发区体制机制改革工作要求,2025年初全面剥离社会事务管理职能,彻底厘清管委会、运营公司与属地政府职责边界,全面推行“管委会+公司”市场化运营模式,推动开发区从“全能型”向“专业型”转变,集中精力抓主责主业、谋产业发展。

(一)机构、编制优化配置。XX经济开发区管委会精简机构设置、整合相近职能、压缩管理层级,开发区设立4个内设机构,分别是党政工作部、经济发展部、产业促进部、规划建设部,核定行政编制数12人,实有在职人员11人。所属事业单位2个,XX经济开发区产业投资促进中心、XX经济开发区生态环境保护与安全生产服务中心,核定事业编制数30人,实有27人。适配产业发展需求,构建起高效扁平、专业精干的行政管理体系,实现行政管理与产业发展职能精准聚焦。

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