在公司2026年国有企业“一把手”和领导班子高质量监督工作推进会上的汇报发言

在公司2026年国有企业“一把手”和领导班子高质量监督工作推进会上的汇报发言

在公司 2026 年国有企业 “一把手” 和领导班子高质量监督工作推进会上的汇报发言

各位领导、同志们：

2026 年是 “十五五” 规划全面实施的关键之年，也是进一步深化国资国企改革、推动国有资本做强做优做大的攻坚之年。二十届四中X会明确提出，要健全对 “一把手” 和领导班子监督机制，完善权力运行制约和监督体系。公司纪委深入贯彻落实党中央决策部署及上级党委工作要求，紧扣国有企业改革深化提升行动主线，将监督探头精准对准 “关键少数”，着力破解 “一把手” 监督难、同级监督软、班子监督弱等顽疾，构建起全方位、全过程、全链条的监督闭环，以严明的纪律作风保障企业行稳致远。现将有关工作情况汇报如下。

一、坚持政治领航，把准监督 “定盘星”，在压实主体责任上持续发力

我们始终把政治建设摆在首位，将监督 “一把手” 和领导班子作为践行 “两个维护” 的具体行动，确保企业发展方向不偏、焦点不散。

一是拧紧思想 “总开关”。建立 “第一议题” 跟进督办机制，督促各级 “一把手” 带头学深悟透党的创新理论，特别是关于国企改革发展和党的建设的重要论述。今年以来，开展专题督导检查 12 次，约谈提醒学习流于形式、学用脱节的单位负责人 5 名，推动理论学习从 “软指标” 变为 “硬约束”。二是绘好责任 “路线图”。协助党委制定《关于加强 “一把手” 和领导班子监督的实施办法》，细化列出 “一把手” 正面清单 25 项、负面清单 30 项，明确班子成员 “一岗双责” 具体任务。推行 “三单制” 管理，即年初下发责任清单、年中开展履职清单自查、年底进行考核清单验收，层层传导压力，级级落实责任。三是用好考核 “指挥棒”。优化党建与经营双融双促考核体系，大幅提高 “一把手” 履行管党治党第一责任人职责的权重，对发生严重违纪违法问题的单位实行 “一票否决”。去年以来，依据考核结果调整不胜任现职的子公司 “一把手” 3 人，真正让失责必问、问责必严成为常态。

二、坚持靶向施治，织密监督 “防护网”，在规范权力运行上精准出招

针对 “一把手” 权力集中、资源富集、监管困难的特点，我们坚持问题导向，创新监督载体，扎紧制度笼子，确保权力在阳光下运行。

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