在幼儿园行政班子例会上的讲话
在幼儿园行政班子例会上的讲话：强化干部履职意识夯实精细管理赋能园所发展
（2026年10月）
今天我们召开全园行政班子例会，主要结合近期幼儿园整体运行情况，和大家深入谈一谈干部管理履职、团队建设和园所高质量发展的核心问题。
近期，我园保教常规、安全后勤、家园共育、专项迎检等各项工作平稳有序推进。全体管理人员、年级组长、部门负责人坚守岗位、默默付出、常态加班奉献，全园日常运行整体稳定，大家的辛苦与付出值得充分肯定。
但在肯定成绩的同时，我们更要清醒看到工作中存在的突出短板与深层问题。当前部分行政管理人员、年级组长、部门负责人普遍存在一种工作状态：每日事务繁杂、在岗时长很长、身心压力很大，但工作成效平平、亮点极少、提质缓慢。
团队内耗、岗位配合脱节、工作浮于表面、督查流于形式、细节管理缺位、特色打造薄弱等问题持续存在。看似全员都在忙、事事有人管，实则粗放管理多、精细落地少、统筹谋划弱、复盘整改空。
从事学前教育管理多年，我始终坚持一个核心观点：园所管理做不好，从来不是大家不勤快、不努力，而是管理思维不迭代、履职意识不到位、带队能力不匹配。
只懂布置事务、整理台账、应付检查、完成指令，只能叫做“执行者”。
而行政班子、中层干部、年级组长，必须是统筹者、引领者、管理者、决策者。
不能只会“做事”，更要学会“管事、带人、谋局、发展”。
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