经理层管理制度
第一章 总则
目的
为了加强经理层程序化管理，提高经理层管理运作效率，特制订本管理制度。
原则
（一）遵循程序化管理原则；
（二）采取书面述职报告管理原则；
（三）实行信息披露管理原则。
适用范围
本管理制度适用于）XX有限责任（集团）公司及其（以下简称“集团公司”）。
第二章 经理层例会制度
经理层管理原则
（一）经理层要营造“民主、可观、公证”的议事气氛；
（二）经理层每次会议本着“一事一议”原则；
（三）每次经理层会议议题要明确，且事先必须准备好相关资料；
（四）总经理办公会平均每月一次，业务协调会或经营业务计划协调会视情况而采取不定期召开。
经理层会议安排时间
（一）每年1-2月份，经理层召开公司经营计划会议，其会议主要内容包括年度经营计划、投计划、财务预算计划、公司战略实施计划、重大人事变动计划、上年度经营计划完成情况总结与考评。
（二）每年6-7月，经理层召开年度中期计划完成总结会，调整和修正年度经营计划目标和实施措施等。
（三）每年8-9月份，经理层召开集团公司经营计划完成情况总结会议。
其他时间召开的经理层会议主要是处理日常的生产经营调度会、资金计划协调会、专题研究会或例外事件处理协调会等。
经理层会前准备
管理部秘书根据总经理或会议议题要求，事先准备相关会议资料，在会议召开前1-2天，将该资料送达到各参会人员。
经理层会议通知
（一）会议时间：经理层定于XX月XX日召开经理层会议。
（二）会议地点：集团公司办公楼会议室。
（三）会议内容：经理层会议内容由经理层具体确定。
（四）会议主持人
经理层会议由总裁主持，如因特殊情况，总裁不能出席会议，由副总裁主持会议。
（五）参会人员
总裁、营销副总裁、技术副总裁、行政副总裁、子公司总经理、集团公司各部门经理、子公司副总经理等。
经理层会议议程
（一）会议主持人发言
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