集团公司推进经济高质量发展工作经验总结分享材料
新签合同任务分解表、招商引资任务分解表、“两金”清收任务分解表......一份份任务分解表，压实了领导责任，形成了“我要干”的浓厚氛围，调动了全员抓订单、强管理、促效益的主动性、积极性。
再明确，以绩效考核“牛鼻子”工程压实目标
今年，xxx集团有限公司党委认真贯彻落实第十一师第七次党代会和师党委七届二次全会精神，统筹发展与安全，树牢“一个新发展理念”，坚持“四个为要”目标要求，全面落实以“自然生长法则”为导向的绩效考核“牛鼻子工程”，抓住师“1＋4”重点工作机遇，运用好“3＋N”人才共享互通平台“四个管理平台”，厘清机遇挑战，聚焦主业发力，进一步明确“做优做强咨询服务业、大力发展建筑施工业、稳中求进做好商贸流通业、坚定不移推进房地产去库存”的发展思路和2022年主要经济指标预期目标，特别是二产建筑业产值完成10亿元，咨询业新签合同10亿元，完成“两金”清收20亿元，融资利率下降到4％。
再强化，以“自然生长法则”为导向强化整改
xxx集团全面审视，坚持举一反三、以点带面，深挖集团高质量发展、风险防控、工作作风等方面存在的问题，主动查漏补缺，列出时间表、路线图、责任人，推动各项任务落实落地。围绕树品牌、抢订单、增利润、育人才、推上市，加快推进设计监理、造价咨询、招标代理等全产业链深度融合，做优做强咨询服务业。围绕“抓订单、调结构、强管理、增利润、引人才”，建立内凝机制，在“建链”“补链”“延链”“强链”上发力，大力发展建筑施工业；房地产全力做好“去库存”工作，兵公科拓展养护业务，拓宽业务链，形成“共建火车、共坐火车”的发展局面。稳中求进发展商贸流通服务业。加强完善商贸流通企业依法合规经营，做好穿透式管理，坚决杜绝“跑冒滴漏”，推动发展“贸易＋实体”“贸易＋新零售”模式，向平台经济和服务型贸易转型。全面落实“一线工作法”，以上率下，干在一线，切实做到监督指导，做好服务，为高质量发展保驾护航。
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