实务 | 浅谈如何提高审计谈话技巧
二、环环相扣，科学施策
在没有掌握具体问题时，可采取“先周边、后中间”的方法，直接找本人谈话，他们有可能以不清楚为借口，回避问题、推卸责任。个别谈话可自下而上，先找具体经办人谈，了解事情的经过，再找负责人谈，弄清问题的原因。不仅如此，谈话中，先问什么、后问什么，何时发问直接影响谈话效果。要认真拟制谈话提纲，明确谈话目的、谈话对象，列出需要了解的所有问题，合理调整先后次序。必要时可组织谈话预演，并有针对性地定制方案，确保有话可谈、谈出深度。
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