在公司召开2026年“6·30”绩效冲刺启动会上的讲话紧盯指标抓落实破釜沉舟夺完胜

在公司召开2026年“6·30”绩效冲刺启动会上的讲话紧盯指标抓落实破釜沉舟夺完胜

在公司召开2026年“6·30”绩效冲刺启动会上的讲话：紧盯指标抓落实 破釜沉舟夺完胜

同志们：

今天，我们在这里隆重召开公司2026年“6·30”绩效冲刺启动会。这次会议的主要任务是，动员全公司上下进一步统一思想、凝聚共识，以分秒必争的紧迫感和破釜沉舟的决战姿态，全面发起向半年度各项目标任务的“总攻”。2026年是公司推动组织架构重塑、经营模式创新的起航之年，走好开局第一步至关重要。现在距离“6·30”半年度收官节点仅剩不到一个月的时间，这不仅是一次时间的赛跑，更是一场检验我们各级干部责任担当、全体员工执行能力的“遭遇战”。刚才，人力资源部通报了截至目前的绩效达成情况，部分核心业务板块还存在不小的缺口，形势逼人，催人奋进。下面，围绕如何打赢这场半年度绩效冲刺攻坚战，我讲四点意见。

一、审视当下清醒看局，吹响绩效冲刺进军号角

（一）肯定成效，稳住经营“基本盘”。今年以来，面对错综复杂的外部市场环境，全公司上下紧紧围绕年初确定的战略部署，积极推动业务转型，在前五个月的经营中取得了阶段性成果。我们通过深耕核心区域市场，实现了主营业务收入XX万元，同比增长XX%，特别是新培育的数字化业务板块表现亮眼，实现净利润XX万元，为公司健康发展注入了新动能。这些成绩的取得，得益于全体员工始终坚持“客户至上”的服务理念，把提升产品质量和客户满意度放在首位。实践证明，我们的团队是一支关键时刻拉得出来、冲得上去的铁军，这为我们接下来的绩效大冲刺奠定了坚实的基础。

（二）直面痛点，找准发展“卡脖子”。在看到进步的同时，我们更要保持清醒的头脑，敏锐察觉到经营管理中依然存在的突出问题，绝不能有一丝一毫的盲目乐观。从目前的绩效数据来看，部分传统业务线由于转型迟缓，营收进度仅完成了年度目标的XX%，严重拉了公司的后腿。一些管理干部在面对市场波动时，缺乏灵活应变的“破局思维”，甚至产生了等靠要的消极懈怠情绪，导致部分重点项目推进缓慢。这些问题如果我们不能在接下来的冲刺中迅速扭转，将会直接影响到公司全年的经营效益，全体干部员工必须深刻反思，迅速调整状态迎头赶上。

二、聚焦靶向精准破局，落实关键指标刚性达成

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