机关管理党支部党建品牌创建方案

机关管理党支部党建品牌创建方案

一、品牌名称

“五部聚力・红色管家” 党建品牌

品牌释义：“五部” 对应支部下辖党委办公室（综合管理部）、财务资产部、发展基建部、安全数质量部、党委组织部（纪检监督部）五个部门，寓意五部门同心同向、合力共为；“红色” 彰显党建引领底色，突出党支部在管理服务中的政治功能；“管家” 体现机关管理支部服务全局、保障运转、支撑发展的核心定位。

整体寓意：以红色党建为魂，以五部聚力为形，打造服务中心工作的坚强战斗堡垒。

二、创建背景与现实意义

石油销售企业是国有能源体系的重要组成部分，机关管理部门作为二级单位的 “大脑中枢” 和 “后勤保障”，承担着综合协调、财务管控、基建发展、安全质量监管和党的建设等多重职责，工作覆盖面广、政策性强、协同要求高。当前，能源行业深化改革、提质增效的形势对机关管理水平提出了更高要求，党支部必须充分发挥战斗堡垒作用，将党建优势有效转化为管理效能和发展动能。创建 “五部聚力・红色管家” 党建品牌，正是立足支部实际、回应时代要求、推动党建与业务深度融合的有力举措，对于凝聚支部合力、提升管理效能、服务企业高质量发展具有重要现实意义。

三、指导思想

坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的大会精神和新时代党的建设总要求，以增强党支部政治功能和组织功能为核心，以 “围绕中心抓党建、抓好党建促发展” 为主线，紧扣石油销售企业高质量发展大局，充分整合五部门党员力量和职能资源，着力打造政治过硬、作风优良、服务高效、管理精细的机关管理党支部，以高质量党建为企业改革发展提供坚强保障。

四、创建目标

在支部整体层面，力争用一至两年时间，将支部建设成为政治功能突出、组织体系健全、党员队伍先进、工作机制完善的示范党支部，党建品牌在上级党委及兄弟单位中形成一定影响力和辨识度。在业务融合层面，推动五个部门党建工作与业务工作深度融合，实现党建考核与业务考核 “同频共振”，党员先锋模范作用在各部门重点工作中充分彰显。在品牌传播层面，形成一套可复制、可推广的机关管理支部党建品牌创建模式，为系统内同类支部提供示范借鉴。

五、主要内容与工作措施

（一）筑牢政治根基，锻造 “红色管家” 政治品格

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