三季度工作推进会讲话稿：紧盯短板攻坚，聚力决胜全年
同志们：
本次三季度工作推进会，主要传达上级近期各项工作部署，复盘上半年各项业务指标完成进度，查摆现阶段工作堵点弱项，统一全体人员攻坚思想，压实岗位层级责任，抢抓三季度黄金攻坚窗口期，锚定 2026 年度全部硬性指标全速冲刺，为十五五规划起步阶段夯实基层工作根基。下面我从四个方面作出工作部署。
一、客观研判当前工作现状，清醒正视攻坚阶段短板
时至三季度，全年时间已经过半，全体干部职工依照年度工作方案稳步推进各项日常业务、重点项目、民生服务和风险防控任务。截至 8 月初，本单位年度 21 项硬性考核指标当中，12 项指标进度达标、6 项指标进度滞后、3 项指标处于临界警戒线；全年谋划的 22 个重点建设项目，已有 9 个项目顺利开工建设，4 个项目进入竣工验收阶段；累计走访辖区市场主体 136 家，处置群众诉求 248 件，组织各类安全隐患排查 26 次。整体来看上半年基础工作根基稳固、干事氛围整体向好，但是对照全年任务清单，滞后问题、思想问题、执行问题已经逐步凸显，如果三季度不能够及时扭转被动局面，年底达标将会面临巨大压力。
（一）重点项目推进节奏失衡，要素协调攻坚力度不足
在建项目当中有 6 个项目工期落后于月度推进计划表，滞后成因集中体现在三方面。一是项目专班攻坚精力分散，分管负责人多头兼顾多项事务，下沉项目一线督导频次不足，每周实地到场督查少于 2 次；二是外部对接效率偏低，面对用地审批、场地协调、资金拨付等卡点难题习惯于被动等待上级协调，主动对接相关职能部门破解梗阻的行动不足；三是项目前期储备工作滞后，下半年预备谋划的后备项目仅有 11 个，项目储备数量不足、可研材料打磨粗糙，难以争取上级专项扶持资金。
（二）产业服务转型速度偏缓，新质生产力培育缺少抓手
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