XX国企纪委2026年前三季度纪检监察工作总结
2026年前三季度，公司纪委紧紧围绕企业生产经营改革发展中心任务，立足自身职能定位，做实做细监督相关工作，夯实内部管控基础，厚植廉洁文化土壤，持续完善工作机制，不断提升履职能力，为企业平稳有序运营营造风清气正的内部环境。现将前三季度工作开展情况总结如下：
一、前三季度主要工作开展情况
（一）压实责任链条，构建协同联动工作格局
公司纪委持续推动责任传导贯通到位，推动各层级把纪律规矩相关要求融入业务管理全过程。一是细化任务清单。结合企业年度重点工作，梳理形成纪检工作任务清单，把相关工作要求分解到各部室、下属子公司，明确工作方向、落实路径，推动管理责任与内部监督责任同向发力、同步推进。二是强化协同联动。建立纪委与经营、人力、风控、审计等业务部门常态化沟通对接机制，定期开展信息互通，共享内部管理发现的各类问题，打通业务监督与纪律监督衔接渠道，推动各类监督力量统筹整合，形成工作合力。三是强化基层传导。通过列席下属单位重要会议、开展工作调研、查阅台账资料、开展沟通提醒等方式，下沉基层一线，了解各单位责任落实情况，对落实不到位、推进不扎实的，及时提出改进建议，推动责任压力传导至基层岗位，避免出现上热下冷的现象。前三季度，累计列席下属单位重要会议32次，开展基层调研走访18次，收集基层工作意见建议46条。
（二）做实日常监督，嵌入经营关键环节
坚持把监督嵌入企业经营管理各环节，紧盯权力运行重点节点，做到监督常在、形成常态。
1.聚焦重大事项监督。紧盯企业经营决策、项目实施、物资服务采购、资产处置、资金使用等重点业务板块，围绕重大事项议事流程开展过程监督，重点关注程序完整性、决策规范性，推动各项业务按照制度流程有序运转。对重点项目推进情况开展跟踪督导，对照项目节点计划，跟进项目落地进度，梳理项目推进过程中的堵点难点，推动相关部门优化流程、补齐短板，保障重点项目落地见效。前三季度针对采购、工程、资产处置等领域开展专项监督检查9次，梳理各类风险隐患问题31项，建立问题台账，实行清单管理、逐项销号推进整改。
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