关于2026年度所属单位领导班子和干部队伍建设情况的报告

关于2026年度所属单位领导班子和干部队伍建设情况的报告

2026年是“十五五”规划开局之年，也是能源电力行业加速向绿色低碳转型、新型电力系统建设全面提速的关键一年。一年来，集团党委组织部坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线，紧扣“选育用评”全链条，扎实推进所属单位领导班子和干部队伍建设，为集团完成全年经营目标、打赢能源保供攻坚战、加快绿色转型发展提供了坚强的组织保证和干部支撑。现将有关情况报告如下。

一、坚持政治统领、把牢方向，党委领导班子的“头雁效应”持续彰显

（一）强化理论武装，政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提升

始终把政治建设摆在领导班子建设的首位。集团党委严格落实“第一议题”制度，全年组织党委理论学习中心组集中学习次，专题研讨次，系统学习总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，及时跟进学习关于能源安全新战略、碳达峰碳中和的最新重要指示精神。各所属单位党委同步建立“中心组领学、支部研学、干部践学”三级学习体系，举办处级以上干部专题轮训班期，培训人次，推动理论学习从“关键少数”向全体干部延伸。

注重在“真学真懂”上下功夫。围绕党的二十届历次全会精神、全国两会精神和能源电力行业形势任务，编印学习辅导材料册，组织专题辅导报告场，引导各级干部自觉把企业改革发展置于党和国家事业全局中谋划推进，切实做到党中央决策部署到哪里、干部行动就跟进到哪里。

（二）健全制度体系，党委把方向、管大局、保落实的领导作用有效发挥

坚持“两个一以贯之”，推动党的领导与公司治理深度融合。全年新修订、完善《所属单位党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》等制度项，进一步明确党委研究讨论重大经营管理事项的前置程序，规范党委、董事会、经理层权责边界。各所属单位全年召开党委会次，前置研究重大事项**项，决策质量和效率明显提升。

同步推进董事会、经理层建设，落实外部董事制度，实现所属单位董事会应建尽建、外部董事占多数，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。集团层面组织所属单位党委书记抓基层党建述职评议**场次，实现“一报告两评议”全覆盖，把党建工作成效作为考核领导班子的重要内容。

（三）落实责任链条，全面从严治党政治责任压紧压实

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