公司2021年迎接集团董事长检查汇报材料和下半年工作思路
一、公司1-7月份公司生产经营情况
（一）主要经济指标完成情况
1-12月公司共计实现工业总产值XX万元，同比增加XX万元，同比增长23.4%；共计实现销售收入XX亿元，同比持平；共计实现利润总额XX万元，同比减亏681万元。
（二）1-12月份公司主导产品产销量
销售XX产品XX万发，同比增长48.2%；销售XX产品XX万发，同比增长XX%；XX。
二、公司1-12月份主要抓的工作
（一）全力以赴舞活销售龙头，保持稳增长
重点努力开拓省外、国际两个市场，1-12月份新开发省外客户16家。其中比较突出的：一是积极开拓西北、西南市场，新开发了XX等大客户，增加订单近XX多万。二是通过努力争取到了XX大客户，年增加订单XX万发。三是紧抓东南亚市场，今年可出口XX余万。预计全年省外、国际市场合计可增加订单XX万发左右。
（二）抓科研项目建设，加快转型发展
1.完成了XX自动化生产线建设。公司利用春节放假期间，加班加点搞技改建设。7月顺利通过了试生产安全条件考核。
2.抓新产品达产工作。目前单班产量能到达XX万左右，达到月产XX万左右。下一步准备进行两班生产，可实现自给自足，全年可节约成本近200万元。
3.加快推进科研项目开发。
4.加大科技激励力度。新制定出台了《科研创新激励方案(试行)》、《科技人员职业晋升管理办法(试行)》，最大限度调动科技人员的工作积极性、主动性。
5.抓好“十四五”战略规划制定。总体思路：“133”，即一个目标——到“十四五”末公司经济总量实现翻一番，三个前列——在践行集团发展战略上走在前列、在推动产业结构调整和科技创新上走在前列、在提升企业效益加快高质量发展上走在前列，三个一流——一流的生产服务企业、一流的科研生产企业、一流的智能装备水平企业。总体目标任务：力争到“十四五”末，实现销售收入不低于6亿元。
（三）抓好区域一体化平台建设
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