XX县退出领导岗位干部管理经验做法

XX县退出领导岗位干部管理经验做法

莫道桑榆晚，为霞尚满天。退出领导岗位干部作为 和国家执政的重要资源，是推进中国特色社会主义伟大事业的重要力量。为进一步加强管理，多渠道多形式发挥退出领导岗位干部经验足、阅历广，善组织、能协调，敢斗争、讲正气等方面优势，我县筹备搭建了多个县委中心工作平台，引退出领导岗位干部唱主角，为县域经济高质量发展添砖加瓦。

一、退有忠诚，淬炼政治本色筑根基

深入贯彻总书记新时代特色社会主义思想和 的XX大和二十届三中X会精神，把退出领导岗位干部管理纳入新时代干部监督工作中来。

一是突出政治建设。坚持把政治建设摆在首位，严格落实两个维护十项制度机制，教育引导广大退出领导岗位干部深刻领会两个确立的决定性意义，提高增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护的思想自觉、政治自觉、行动自觉。强化对 忠诚教育，加强政治能力训练和政治实践历练，提高领导干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是搭建平台载体。立足县域实际，在深入调研全县XX个部门、走访XX名退出领导岗位干部的基础上，依据《公务员法》《 政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规，制定出台《XX县退出领导岗位干部管理办法（试行）》。通过召开专题座谈会、发放征求意见函等形式，收集意见建议XX条，重点明确政治待遇、岗位职责、考核激励等XX项具体措施，确保干部退岗不褪色、转岗不松劲。建立一人一档动态管理机制，全面梳理干部专业特长、工作经历、身体状况等信息，形成包含 建指导、项目攻坚等XX类服务意向的个人特长清单；同步摸排乡镇街道、重点部门紧缺岗位需求，编制涵盖乡村振兴指导员、信访调解专员等XX个岗位的单位需求清单。通过组织牵线＋双向选择模式，先后为XX名退出领导岗位干部匹配产业发展顾问、红色物业指导员等特色岗位，实现人岗相适、才尽其用。

三是强化作风建设。结合开展深入贯彻精神学习教育，各退出领导岗位干部及时调适、转变角色、摆正位置，扭转思想认知、打破惯性思维、克服懈怠思想，正确面对政治生命中的转乘，树立了退位不退岗退位不退管的理念，保持为民务实清廉的政治本色，警钟长鸣，知敬畏、存戒惧、守底线，清白做人、干净做事，坚持公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权，营造风清气正的政治生态，正确认识了退位并非退休，不是卸责，尽全力站好 和人民交与的每一班岗，发挥自身特长，积极融入队伍，主动适应新的工作岗位和工作安排。

二、退有锐进，躬身力行扛使命

事不避难，义不逃责。敢担当折射出的是坚定的理想信念和宗旨意识，是共产 人的鲜明品格和政治本色。敢担当，就要敢想敢干，想人所不敢想，干人之所未干，关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来。

一是发挥经验优势。全县广大退出领导岗位干部充分发挥政策熟、办法多、经验足、能力强的优势，主动挑大梁，依靠多年实践练就的一身武功，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头、攻最险的山头，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上。立足传帮带打造能力传承链，精选XX名基层经验丰富的退职干部担任治村导师，组建老书记工作室项目攻坚智囊团等载体，通过案例复盘会田间实训课等方式，围绕村级集体经济发展、矛盾纠纷调解等XX类实务课题开展带教培训XX场，培育年轻骨干XX人。创新设立退职干部人才库，推行揭榜挂帅机制，组织XX名退职干部领办乡村规划师、非遗传承导师等特色岗位，在古村落保护、传统技艺传承等领域培育特色项目XX个，带动XX户群众增收。建立薪火指数考评体系，将培养成效与荣誉表彰挂钩，推动银发力量成为乡村振兴金钥匙。

二是服务中心大局。2025年以来，县政府综合督查站开展督查XX余次，推动了市县政府工作报告XX多项工作任务、全县十大民生实事项目、县政府常务会及县长办公会XX个议题的落实；企业指导服务站以慈母式服务方式全过程帮助企业解决招工、办证实际困难，真正提高办事效率；信访维稳督导站以积案化解工作为中心，按照三到位一处理的原则，疏理、解决重点信访问题XX件；重点项目建设督查站帮助建设单位协调项目建设中的难点堵点卡点问题，全面推进项目建设进度。

三是抓好示范带动。每年围绕一个主题，采取现场观摩、典型宣讲、视频展示等方式，继续深入开展退出领导岗位干部发挥作用主题宣讲活动。开展常态化两优一先创建活动，注重典型培育创特色，结合行业、地域分布，选择一批工作基础较好、积极性较高、工作口碑较佳的退出领导岗位干部，精心培育、精准帮扶，梳理工作亮点、挖掘特色经验、提炼典型做法，加强交流宣传、推广工作成果、发挥示范作用，打造成可看、可学、可复制、可推广的工作经验，扩大退出领导岗位干部工作品牌的传播力、影响力和辐射力，解决退出领导岗位干部发挥作用难问题，形成以点带面、整体推进的工作局面。

三、退有清恪，固本培元树新风

树立管思想、管工作、管作风、管纪律的全面监督理念，完善奖惩措施，坚持关怀和服务，做到严管和厚爱相统一，营造激励先进、鞭策后进的良好氛围。

一是从严监督管理，做到真管真严。制定《退出领导岗位干部日常管理办法》，明确考勤、请销假等8项制度，成立3个督导组，每季度到乡镇、企业开展实地检查。重点查看干部工作日志、任务完成情况，今年累计开展督导12次，发现迟到早退、履职不到位等问题5个，约谈提醒3人，调整不适宜继续工作的干部2名。建立“每月汇报、季度公示”制度，在政务公开栏公示干部出勤率、任务完成率，让干好干差一目了然。

二是搭建实干平台，确保退岗不退责。根据干部专业特长安排合适岗位，安排8名熟悉农村工作的老同志担任乡村振兴指导员，指导23个村发展特色产业；选派5名经验丰富的干部到重点企业担任联络员，今年帮助解决用工短缺、手续办理等问题37件；组织12名退职干部参与征地拆迁，发挥群众工作优势，成功化解矛盾纠纷15起。在工业园区、农业基地设立6个“老同志工作室”，每月召开现场协调会，累计推动解决项目用地、水电配套等难题42个。

三是完善激励机制，激发干事热情。落实“季度考核＋年终评优”制度，对表现突出的干部，优先推荐担任 代表、政协委员，今年已有4人获得推荐。建立工作补贴制度，对参与重点项目、长期驻村的干部每月发放300－500元补助。每年召开表彰大会，对考核优秀的10名干部颁发荣誉证书，并组织到先进地区考察学习。对3名家庭困难的干部，协调解决子女就业、看病就医等实际问题，让干部安心干事。