集团董事长在2026年工作大会上的讲话锚定十五五新愿景，绘就高质量发展图

集团董事长在2026年工作大会上的讲话锚定十五五新愿景，绘就高质量发展图

集团董事长在2026年工作大会上的讲话：锚定十五五新愿景，绘就高质量发展图

同志们：

今天，我们在这里隆重召开2026年工作大会。这次会议的主要任务是：坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的大会和二十届三中、四中X会精神，总结2025年工作成效，研判当前形势，部署“十五五”规划开局起步各项任务。过去的一年，是极不平凡的一年，面对错综复杂的内外部环境，全集团上下齐心协力、攻坚克难，在保持稳健增长的同时，实现了产业结构的深度优化。

一、砥砺奋进，2025年各项事业取得长足进步

2025年是“十四五”规划的收官之年。回顾过去一年，集团上下紧紧围绕年初确定的目标任务，坚持稳中求进工作总基调，在经营效益、科技创新、企业改革等方面取得了令人振奋的成绩，为“十五五”时期的发展奠定了坚实基础。

（一）经营业绩稳步增长，综合实力再上台阶。一年来，我们通过实施“抓大放小、优存增量”的经营策略，实现了经济效益的持续向好。截至2025年底，全集团实现营业收入1450亿元，同比增长8.2%；实现净利润112亿元，同比增长6.5%；资产负债率始终控制在65%的红线以内。在具体执行中，我们强化了“全面预算管理制度”，对32家下属子企业的月度经营数据实行颗粒度动态监控，针对亏损边缘的4个项目部开展了定向帮扶与资源整合，确保了整体经营大盘的稳固。同时，我们成功开拓了西南与东南亚两个战略级市场，新签合同额突破500亿元，进一步拓宽了利润增长空间。

（二）产业布局持续优化，转型升级成效显著。我们坚定不移走高质量发展之路，将资源向高附加值环节倾斜。2025年，集团投入技改资金45亿元，完成了12条自动化生产线的数字化改造，生产效率整体提升了18%。特别是在新能源装备制造领域，我们依托“绿色工厂”建设标准，实现了单位能耗下降12%的目标。同时，我们主动压减传统过剩产能项目，关停转并了3家低效落后单位，将腾出的资源投入到特高压组件、储能系统等战略性新兴产业。这种“腾笼换鸟”的做法，不仅优化了资产结构，也使我们的产品市场占有率在行业前五位中站稳了脚跟。

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