某某公司年度止损治亏工作方案硬化管理举措控亏增盈，深化体制改革提质增效
某某公司年度止损治亏工作方案：硬化管理举措控亏增盈，深化体制改革提质增效
为深入贯彻党的二十届四中X会精神，全面落实关于深化国资国企改革的战略部署，确保“十五五”规划开局之年各项经营指标平稳达标，某某公司针对当前部分所属单位经营困难、亏损面扩大的实际问题，特制定本止损治亏工作方案。
一、总体要求与阶段目标
（一）指导思想。坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，立足“十五五”规划开局起步的关键节点，以提升企业核心竞争力为目标，以深化内部机制改革为动力，坚持精准施策、标本兼治，坚决打好止损治亏攻坚战，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。
（二）基本原则。一是坚持分类指导，按照“关停一批、转型一批、重组一批、提升一批”的思路，对亏损企业实行差异化治理。二是坚持市场导向，以市场化手段配置资源，强化成本意识和效益观念。三是坚持底线思维，严防经营风险和财务风险，确保职工队伍和社会大局稳定。四是坚持长效机制，将治亏工作与建立现代企业制度有机结合。
（三）阶段目标。2026年内，实现公司整体亏损面较2025年下降25个百分点，亏损额同比压减1.8亿元。其中，重点监控的5家深度亏损单位须实现现金流转正；3家扭亏无望的“低效无效”单位完成退出处置；其余亏损单位盈利能力显著增强，全员劳动生产率提升8%以上。
二、分类施策推进存量出清
（一）摸清企业底数，实施分类管理。针对所属亏损单位开展“拉网式”经营诊断，通过财务审计与业务复核，将企业划分为“具备扭亏潜力型、暂时经营困难型、长期亏损僵尸型”三类。对具备潜力的单位，给予政策扶持；对暂时困难的单位，实施定点帮扶；对扭亏无望的单位，坚决启动退出程序。每季度更新“亏损企业动态清单”，实行挂牌督办，明确每一户亏损企业的治理责任人、完成时限及具体退出路径，实现治理过程全程留痕、闭环管理。
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