在XX区社区卫生服务第三季度工作总结暨第四季度工作部署会议上的讲话

在 XX 区社区卫生服务第三季度工作总结暨第四季度工作部署会议上的讲话

同志们：

今天，XX 区卫生健康委员会召开社区卫生服务第三季度工作总结暨第四季度工作部署会议，主要任务是复盘前三季度工作，查摆短板弱项，明确第四季度百日攻坚目标任务和落地路径，动员全区 18 家社区卫生服务中心锚定全年任务、冲刺收官。刚才，相关职能科室、XX 区卫管中心和部分社区卫生服务中心作了汇报交流，情况讲得实，问题找得准，思路也比较清晰。下面，我讲四点意见。

一、立足长远谋布局，夯实基层发展根基

基层医疗卫生机构处于服务群众健康的第一线，是分级诊疗体系的重要基础，也是医防融合、全生命周期健康管理落地见效的关键载体。面对基层卫生改革新形势、新任务，各社区卫生服务中心要立足自身实际，精准梳理优势短板，主动拓展服务项目、延伸服务场景，抢抓发展机遇，科学谋划中长期发展布局，持续培育业务增长新动能。不能只盯眼前指标，更要看未来三到五年服务人口变化、疾病谱变化、政策导向和群众需求变化，把功能定位、学科方向、人才梯队、设备配置、信息化建设统筹起来，形成可持续发展格局。一是要摸清家底、找准定位。围绕服务人口结构、居民健康需求、疾病谱变化、现有学科基础、人才队伍状况、业务运行效率、群众满意度等开展系统分析，把优势项目、潜力项目、短板项目梳理清楚，形成 “一中心一策” 发展清单，明确主攻方向，防止盲目铺摊子、低水平重复。二是要拓展项目、延伸场景。围绕全生命周期健康管理，做实家庭医生签约服务，发展慢病管理、康复护理、安宁疗护、中医药服务、体重管理、认知障碍筛查干预、儿童保健、老年健康等服务，把服务从门诊延伸到社区、家庭和功能社区，把健康管理关口前移。三是要科学谋划、优化配置。对接区域卫生规划和人口变化趋势，统筹科室设置、床位资源、设备配置、人员安排和信息化建设，既立足当前补短板，又着眼长远留空间，形成近期有重点、中期有支撑、长期有方向的发展布局。四是要培育动能、增强后劲。以签约服务为纽带，以特色专科为支撑，以绩效激励为牵引，以信息化为引擎，推动服务模式从以治病为中心向以健康为中心转变，把居民健康需求转化为业务增长点，把特色优势转化为服务品牌。

二、紧盯指标抓攻坚，全力冲刺年度任务

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