国企2026年工作总结及2027年工作计划
岁月不居，奋斗有痕；征途如虹，实干为证。
2026年是“十五五”规划开局之年，也是国有企业深化改革、蓄势赋能、提质增效的重要一年。一年来，XX集团牢牢把握高质量发展首要任务，紧扣服务发展大局、做强主责主业、增进民生福祉的职责使命，坚持以改革破局、以项目筑基、以服务增效、以管理赋能，在攻坚克难中积蓄发展动能，在精耕细作中提升经营质效，在履职尽责中彰显国企担当，推动企业发展迈出坚实步伐。
一、2026年工作回顾：以实干作答，在砥砺奋进中厚植发展根基
（一）坚持向大局聚焦，在做强主业中拓展发展新空间
始终把服务发展大局作为企业发展的根本坐标，把做强主责主业作为行稳致远的核心支撑，立足功能定位和资源禀赋，持续优化经营布局、完善业务体系、拓展发展空间。聚焦公共服务、养老运营、民生保障等重点领域，推动资源要素向优势业务集中、经营力量向重点项目集聚、服务能力向基层一线延伸，着力提升主营业务支撑能力。坚持经济效益与社会效益相统一，统筹公益服务与市场运营，深化业务协同和资源整合，探索专业化、集约化、可持续经营模式，推动企业发展由规模拓展向质量提升转变、由单一服务向综合运营延伸，努力在融入发展大局中找准坐标，在履行国企职责中彰显价值。
（二）坚持向项目发力，在攻坚突破中夯实发展新支撑
牢固树立项目为要、实干为先的工作导向，把项目建设作为拓展发展空间、增强服务能力的重要抓手，围绕养老服务设施、社区便民服务网络、公共服务配套等重点方向，统筹推进项目谋划、建设实施和运营管理。坚持规划引领与需求导向相结合，完善项目储备、动态调度、跟踪问效机制，加强前期论证和要素保障，推动重点项目有序实施。严格落实质量、安全、进度和资金管理要求，强化关键节点管控，着力提升项目建设质效。坚持建设与运营并重，提前谋划运营模式和收益机制，强化项目全生命周期管理，积极探索存量资产盘活利用路径，促进资源集约配置、设施高效利用、项目持续运营，努力把建设成果转化为服务能力，把资源优势转化为发展胜势。
（三）坚持向民生深耕，在优化供给中擦亮服务新底色
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