采购员《全面采购成本控制》读后感
《全面采购成本控制》为中国采购商学院首席专家、宫迅伟老师所著，主要讲述了全面质量管理TQM理念，强调全员、全流程、全方位的“三全降本”，力争帮助广大采购从业者树立降本大局观，实现有效降本。读完这本书，作为一名采购员，针对如何立足岗位实际，全面控制采购成本，有以下感受：
一、学会创建成本模型，解决困扰采购的第一难题。
作为一名采购，我经常会反思自己：到底什么价格才是合适的价格？到底什么样的价格才能让老板信服和满意呢？这也是困扰我们所有采购人员的第一难题。通过阅读《全面采购成本控制》这本书，我找到了解决方法——建立成本模型。
宫迅伟老师讲到，要有效地解决上述问题，采购人员必须有能力开展成本模型的建立与分析活动，练就一双火眼金睛，学会用数据和事实说话，使得价格猫腻无所遁形。所谓成本模型主要是指基于成本动因的数据信息和成本计算器逻辑来反映“应当成本”的模式。简而言之，比如我们要建立一支铅笔的成本模型，那么我们就需要搜集到铅笔的材料、加工设备、人工、加工时间等成本动因的数据信息，然后再计算出应当成本，这样就建立了铅笔的成本模型，成本模型的计算结果可以作为成本和价格的参考。
那么具体如何建立呢？宫迅伟老师也提到了，凡事预则立不预则废，成本模型的创建可以复杂细致，也可以简单精干，我们采购员要根据企业的实际情况，设定成本管控的标准。具体来说首先要对产品进行分析，分析内容主要是产品所属汗液是否有六大成本结构、产品的物理结构等；第二是进行流程识别，主要是识别产品所在行业，其上下游的供应商，每个零部件的厂家和产地等；第三是进行数据收集，这个阶段我们要收集材料单价、材料的耗用量、设备工费率、人工费率等；第四是设计算法方面，主要是为了找到成本动因之间的逻辑关系用来计算成本的方法；第五就是进行结果分析，通过成本模型的计算导出结果，并对结果的真实性、合理性进行判断，从而明确怎么样使用这些结果。
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