2025年第一季度抓基层 建工作总结汇编（5篇）
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2025年第一季度抓基层 建工作总结
今年以来，市委统一战线工作部坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实新时代 的建设总要求和新时代 的组织路线，以“抓 建促发展”为核心，以 建业务融合推进为主线，聚焦理论武装、支部建设、队伍锻造、 业融合等方面，着力将“四强” 支部建设成为推动统战工作高质量发展的坚强组织保证。
一、主要工作情况
（一）坚持理论武装先导，从严落实政治要求。坚持不懈用总书记新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断加强 的政治建设和 的创新理论武装。一是严格落实“第一议题”学习制度，全面学习贯彻 的大会精神和二十届三中X会精神，坚持不懈组织学习总书记关于做好新时代 的统一战线工作的重要思想，及时跟进学习总书记最新重要讲话精神。今年以来，部务会开展“第一议题”学习xx次，领导班子理论中心组学习xx场次。二是组织全体 员干部结合“三会一课”、主题 日、“微课堂”、阅读分享会，采取个人自学、交流研讨等方式，深化拓展领导班子领学、 总支委督学、 支部研学、 小组促学、 员自学“五学联动”，深入开展学习讨论和互动交流，扎实推动 的创新理论成果在全体 员干部中入脑入心见行动。三是完善发挥统一战线凝聚人心、汇聚力量政治作用的工作机制，举办全市统战干部、 外干部、非公有制经济代表人士、新的社会阶层代表人士等培训班，围绕 的二十届三中X会精神、“百千万工程”、新质生产力等方面宣传解读、交流经验，引导全市统一战线成员统一思想、凝聚共识，有形有质有效开展思想政治引领工作。
（二）夯实基层基础，打造坚强战斗堡垒。一是加强基层组织建设。坚持发挥“头雁效应”，突出支部班子要强，进一步强化基层 组织政治功能和组织功能。牢固树立制度建设政治引领作用，年初制定 建工作要点，以“四强” 支部建设为抓手，从“政治型”、“学习型”、“堡垒型”、“实干型”、“纪律型”模范机关建设五个方面，确定xx项具体工作要点，严格对照落实，确保 支部工作做实做细。以 内政治生活为抓手，对 支部组织生活制度进行指导规范、加强督查，认真落实“三会一课”、 员谈心谈话等组织生活制度。扎实开展深入贯彻精神学习教育，建立常态化长效化 规 纪学习机制，今年共开展“三会一课”xx次、主题 日活动（含与有关商协会共建）x场次。二是锻造统战铁军队伍。坚持以提升素质、锤炼过硬本领为重点，努力打造忠诚干净担当的统战 员干部队伍。聚焦全面深化改革的目标任务，今年年初各科室通过PPT演示等方式积极展示统战各领域工作改革创新思路，全面激发 员干部干事创业的激情和活力。机关 支部组织开展“微 课”，并要求全体 员撰写读书心得，机关 支部书记与 员谈心谈话xx人次。践行“四下基层”走深走实新时代 的群众路线，开展“互联共建·同心惠企”“亲清益企行”等系列活动，部领导班子成员率队深入重点企业开展交心谈心、政策宣讲、解决难题。发挥 员先锋模范作用，深化结对共建活动，开展“侨爱·志愿阳春”“侨爱心·光明行”“ 员亮身份、 群心连心”等为民办实事活动，如办理少数民族学生高考加分xx人、少数民族大学生资助xx人，办理符合条件的民族成份变更审核x人，帮助在我市务工经商新疆籍少数民族xx名子女解决上学难题。
（三）注重加强作用发挥，深化 业融合发展。坚持把加强 支部建设与服务中心、服务大局结合起来，推动 建工作与统战事业高质量发展同频共振。将我市统战工作融入基层 建和社会治理体系，在xx个镇(街道)配备兼(专)职统战干部，有序推进基层统战工作示范点建设，按照“x个有”标准共建成统一战线工作室（站）x个、统战创新实践基地x个。加强社会力量中统一战线成员的发动引导，聚焦产业发展、城镇建设、绿美乡村等内容，扎实开展“同心铸魂、同心融湾、同心帮扶、同心兴企、同心添绿”等行动，整合全市统一战线资源优势，助力“百千万工程”。开展全市民族团结进步宣传活动，举办首届“漠阳同心·各民族青少年凝心研学体验营”。支持新阶联加强自身建设，推出“真讲嘚”创新学习型品牌，推进 外知识分子、新的社会阶层人士实践创新基地规范化建设。成立市留学人员联谊会（市欧美同学会），建成首个留学人员之家，凝聚归国留学人员助力高质量发展。策划“xx行xx问·民营经济深调研”系列报道和《阳商面对面》专题栏目，办好《工商界》会刊，召开“·市长面对面”协商座谈会、工商界代表推进高质量发展座谈会、“优化营商环境推动民营经济高质量发展”青年企业家座谈会，听取民营经济人士、相关商（协）会的意见建议。今年，组织“同心家乡行”等港澳人士回乡考察活动x批次，协助市商务局等有关部门组团赴港澳开展推介活动xx批次，引进港资澳资x.x亿元。举办城市新阶联助力“深度融湾”交流会，引进x家企业，签订xx亿元投资意向书。
二、下一步工作打算
（一）强化政治引领，筑牢思想根基。深化 的创新理论学习，把总书记关于做好新时代 的统一战线工作的重要思想作为核心内容，分层分类开展主题教育培训。创新"线上+线下"学习模式，打造"同心讲堂"品牌，引导统战干部和统战成员深刻领悟"两个确立"的决定性意义，始终与 保持高度一致。
（二）夯实组织基础，锻造先锋队伍。优化机关 支部建设，严格落实"三会一课"制度，推行 员积分制管理。实施"双培工程"，把业务骨干培养成 员、把 员培养成业务标兵。建立 外代表人士常态化联系机制，完善"同心智库"建设，通过 建联建带动民主 派、新阶层人士等统战团体组织活力提升。
（三）深化融合发展，彰显统战担当。推行" 建+统战"工作模式，组建 员先锋队深入民营企业开展"三服务"活动。聚焦"项目攻坚年"部署，搭建政企恳谈会、乡贤回归工程等载体，引导统战资源参与招商引资、基层治理。持续开展"清廉机关"建设，建立统战干部"亲清"履职清单，以优良作风保障统战事业高质量发展。
2025年第一季度抓基层 建工作总结（集团公司）
今年以来，公司 委终坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕国有企业 的建设新定位、新特点、新要求，全面提高支部基层建设质量，推进 建工作与生产经营深度融合、有效联动，赋能国际业务高质量发展。
一、主要工作情况
（一）筑牢政治引领这一根本，在强化思想建设上下功夫。一是知势谋局，做好理想信念先行军，打造 建“强引擎”。挺起精神脊梁，精确谋划彰显基层活力、硕果累累。强壮思想骨，统一思想，将总书记新时代中国特色社会主义思想“入脑入心”。开展 支部书记“感悟思想伟力，践行担当作为”等专题 课。以 的政治建设为统领，以创建模范 支部为抓手，强化对 忠诚教育、政治意识教育。完成《基层 组织深入学习宣贯 的大会及二十届三中X会精神实践研究》等 建课题，助力基层 建把普通工作做成特色，把优势工作做成亮点，把亮点工作做成精品。二是顺势革新，做强理论武装突击军，彰显基层“精气神”。思想深化，坚持 员姓 的根本原则。推进基层 组织思想建设，形成干部队伍抓得强、作风建设抓得严、基层 建抓得活的良好局面。开展特色“ 庆月” 员教育、为 庆生系列活动，以 员政治生日贺卡授予、我与 旗合影、入 志愿书内容分享等形式，激励 员干部坚定理想信念，勇于担当作为，切实把学习成果转化为全体干部员工履职尽责的实际行动。三是借势登高，做优思想淬炼主力军，画出理想“同心圆”。深学细悟、融会贯通，着力加强 的政治建设、强化理论武装。在 支部书记的带领下，形成书记领学、支委讲学、培训研学、活动比学、实时督学的学习体系。拉长半径，确保理论学习宣贯神经灵敏。
（二）夯实“三基”强 性，在建强组织体系上见成效。一是以联建体系推动建强基本组织与加强基层建设融合互促。结合基层 建和部门生产实际，积极构建基层 支部与生产经营部门的联建、支部班子与部门班子的联建、 小组与生产班组的联建。紧紧围绕中心工作，坚持以市场开发、项目执行、技术管理为单元，按职能划分主管主任、成立生产小组，推动国际工程的精细化、精准化。推行两组融合模式，坚持把 小组设在生产班组上，同步组织学习、开展工作，推动 小组功能作用在班组建设中具体化。二是以作用发挥推动落实基本制度与夯实基础工作融合互促。坚持顶层设计、岗位建功、以人为本，发挥思想引领作用、责任驱动作用和凝心聚力作用。建立深化理论学习长效机制。努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实效；组建宣讲团开展形势任务宣讲并全年持续推进；利用 内纪念日和重大节日，开展特色鲜明思想教育。三是以平台搭建推动带好基本队伍与做好基本功训练融合互促。坚持“育”字当头，“用”字为先，“带”字着力，搭建能力提升平台、实践锻炼平台和载体带动平台。组织完成全专业知识体系和衔接清单，开展专业间培训，真正做到设计工作的无缝衔接。牵头开展安全专业技术研究、流动保障技术交流，促进人才的交叉培养。聚焦生产实践，到河间LNG调峰储备站、冀东油田光伏发电项目、冀中官网四期项目现场实地学习和技术交流。
（三）搭稳“四梁”重实践，在敢于亮剑上谋突破。一是搭稳政治功能“支撑梁”，增强基层 支部的政治引领力。坚持政治建设“第一标准”，突出理论武装，打造政治忠诚的 支部。采取 支部书记率先抓学、支委辅导讲学、结对交流互学等方式，增强 支部政治引领功能。坚持政治引领“第一能力”，突出政治标准，打造作风过硬的 支部。通过集中学习、视频培训、交流讨论等多种方式培训基层队伍，确保基层 员队伍作风过硬、堪当重任。二是搭稳班子队伍“关键梁”，增强基层 支部的组织领导力。注重选优配强，优化支部班子结构。围绕发展大局和支部需要，选优配强支部班子，以班子成员优化配置提升班子整体功能。目前国际事业部设部门经理一名，市场开发副经理一名、项目管理副经理一名，技术管理主任工程师两名，确保内外互补、同向发力。坚持和而有成，提升支部凝聚力。班子成员在团结中干事，在干事中团结，以良好的作风和状态，推动国际工程不断前进。三是搭稳 员队伍“基础梁”，提升基层 支部的团队战斗力。打好“主动仗”，突出高要求厚储备，提质增效、聚势发展。重视海外业务执行能力的培养和技术基础工作的积累，开展欧标、俄标、美标规范的对标工作。打好“争先仗”，突出高效能补空白，勇立潮头、勇攀高峰。将“五型”班组建设与 员先锋岗、 员责任区创建有机结合，定期开展岗位练兵、技能比武等活动，提升班组全员的技术水平以及创新能力。四是搭稳作用发挥“保障梁”，提升基层 支部的发展推动力。完善市场开发建设体系，调动市场开发人员的积极性、主动性和创造性。组织修订了国际市场开发管理程序文件，进一步细化市场开发作业体系。开展国际业务商务推介大讲堂活动，助力市场人员在技术领域的快速成长。深入研究沙特阿美、壳牌、沃利帕森等知名工程公司企业标准，完善境外项目设计管理体系，更新项目管理的理念，提升国际工程设计能力。
（四）稳固“八柱”建新功，在自我提升上见真章。一是夯实理论武装“铸魂柱”，当好示范、走在前列。打造理论武装“领头雁，发挥支部委员示范带动和 员干部领学促学作用。深化 内集中教育，创新丰富方式方法，不断提高理论武装针对性和实效性。打造理论学习思想课堂、交流课堂、数字课堂、初心课堂、实践课堂、建功课堂“六课堂”，从源头上加强对理论学习的重视，确保理论学习入脑入心入行，并融入生产经营中心。二是夯实 建品牌“导向柱”，凝心铸魂、提质赋能。内化于心，思想破冰，以铁军姿态彰显国际团队责任担当。外化于形，打造品牌，以铁军价值助力国际业务稳健发展。着力打造“初心致远” 建品牌。通过初心如磐强 性、奋楫笃行启新程、履践致远建新功将“初心”与“致远”形成链接与互促。以三联示范点、结对子支部共建活动为契机，利用特色 建品牌的效应，讲好品牌故事，为海外市场开发工作提供助力。三是夯实 建生产“融合柱”，健全机制、共融互促。坚持 建“内嵌融入”，优势转化成效不断凸显。把 建工作融入市场开发、项目执行、技术升级、优质服务等战线，着力把 建优势融合管理优势转化为发展优势。通过 建引领和生产经营的同频共振、 性锻炼与科技创新的有机统一。四是夯实意识形态“责任柱”，监控舆情、守牢阵地。加强 的领导，强化意识形态阵地建设，全员筑牢理论宣传根基。强化对意识形态阵地的管理，弘扬主旋律。大力选树培育先进典型，开展 员先锋岗的评比表彰，营造创业创新创造的良好氛围。强化网络舆情监控引导，切实维护网络意识形态安全。配备舆情监控员，密切关注重要时间节点和社会热点问题，加强分析研判，严格把好导向关和安全关。五是夯实红色教育“强基柱”，赓续血脉、砥砺初心。注入原动力，在红色教育基地读懂 的理想信念。深入挖掘本土红色文化资源，进一步讲好红色故事，传承红色基因。突出交融式于沉浸式，用心打造红色全景爱国主义教育数据库，让红色记忆“活起来”。浇好责任田，在 员专属园地悟透 的政治立场。创新打造智慧 建·云展厅，通过内在丰富内容及外在设计布局，铸魂补钙强 性。六是夯实岗位练兵“固本柱”，一线练兵、打擂攻坚。聚焦素质和技能，立足本职岗位、加强一线练兵。立足重点国际项目，开展劳动竞赛，以赛促学、以赛促练、以赛促干，切实将学习成果转化为推进国际工程高质量发展的强大动力。整合全专业优势，着力补短板、固底板、扬优势。在海外整装油气田工程技术研发、海外项目运行管理等方面掌握技术本质和技术核心，组织全专业完成油气集输系统流动保障分析等技术成果。七是夯实创优创效“先锋柱”，凸显优势、力求突破。聚焦市场开发，在提高业务结构控制力上开创新局面。持续优化市场和业务结构。健全标前风险评估体系，把创效能力作为投标决策的首要标准。加强市场分析研判，全方位提升市场竞争力。聚焦设计管理，在提升设计项目管控力上开创新局面。持续完善EMP2.0国际工程项目协同模块，在重点国际项目中全面应用设计管理体系，从设计启动、设计执行全部规范化、流程化。八是夯实 风廉政“清风柱”，筑牢防线、永葆本色。纠正“四风”，惩治震慑制度约束，同时发力、同向发力。设立 风廉政建设公示栏，持续提升全体 员的廉洁从业意识；坚持常态化对 支部第一议题执行、民主评议等方面进行监督、提醒；在重大节日前对 员干部开展专项提醒谈话；推动开展 支部廉洁风险识别与防控，总结形成57条岗位风险点及48条应对防范措施，推动 员干部工作作风持续向优向好。
二、下一步工作打算
（一）突出政治功能，在深化政治机关建设上持续发力。把加强 的全面领导贯穿民政工作全过程，在推进基层 组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲政治落到实处、落到基层、落到民政工作实践中。坚持不懈用总书记新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导 员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把对 忠诚体现到贯彻落实好 决策部署的实际行动上。
（二）坚持提质增效，在锻造坚强有力的 支部上持续发力。发挥 支部教育、管理、监督 员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的基层 组织。全面推进 支部标准化规范化建设，持续深化“四强” 支部创建，一体推进“造形”和“铸魂”。夯实 支部基本建设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障严起，推进政策精准化、措施精细化、落实机制化，实现 的组织和 的工作在民政工作领域全面有效覆盖。
（三）聚焦作用发挥，在推动 建和业务深度融合上持续发力。始终将全心全意为人民服务作为根本宗旨，教育引导广大 员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动每项惠民政策落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在坚持 的领导、加强机关 建、做好民政工作方面存在的差距，抓牢做实整改整治，使每名 员成为一面鲜红的旗帜，每个支部成为 旗高高飘扬的战斗堡垒。
2025年第一季度抓基层 建工作总结（集团公司）
今年以来，公司 组坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实 的大会和二十届二中、三中X会精神，深入贯彻新时代 的建设总要求，坚决落实全面从严治 主体责任，积极探索 建与企业发展中心工作深度融合的“五维融合”工作模式，在深化改革、转型发展、经营管理等各项工作中深化 建引领，切实把 建工作优势不断转化为企业的发展优势、转型优势和竞争优势。
一、主要工作情况
（一）强化理论武装，把准高质量发展“航向标”。一是增强政治自觉，把稳思想之舵。始终牢记“国企姓 ”的本质、担当“国企兴 ”的使命，把学懂弄通做实总书记新时代中国特色社会主义思想、总书记重要讲话重要指示批示精神作为重大政治任务和重大政治责任，坚决落实相关 内法规制度，带领全体 员干部职工坚定不移在思想上政治上行动上同以总书记同志为核心的 保持高度一致。加强对 和上级决策部署落实情况的监督检查，解决贯彻执行中的堵点疑点难点问题，确保国有企业生产经营、改革发展、市场化转型等各项工作始终沿着正确的方向推进。二是深化理论武装，高扬奋进之帆。以“领导班子带头学+交流研讨深入学+ 员全体参与学+丰富载体实践学”的模式，跟进学习总书记重要讲话重要指示批示精神，推动了 组织的凝聚力不断提升。落实好“第一议题”、 委理论学习中心组学习、 支部“三会一课”等制度，巩固深化 纪学习教育成果，扎实开展深入贯彻精神学习教育，探索用好数字化学习平台、打造创新型学习模式，引导 员干部将理论学习成效转化为勇担国企使命、深化国企改革的务实行动。严格落实意识形态工作责任制，加强对企业“报、网、端、微、号”等意识形态阵地的管理，坚决维护意识形态安全。
（二）强化企业治理，打造高质量发展“强引擎”。一是充分发挥 建引领作用，以 建促业务。坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业 组织工作的出发点和落脚点。充分发挥 委“把方向、管大局、保落实”领导作用，依照规定讨论和决定企业重大事项，提高 委“定”和“议”的质量、效率。推进下属企业“ 建入章”工作，全面规范基层 组织前置研究，推动 的领导有机融入公司治理。二是全面提升企业发展质量，以业务强 建。以发展成果检验 建工作成效。以“清单式”管理、“项目化”推进、“销账式”落实国有企业改革深化提升行动收官之年目标任务，“一企一策、一业一策”做强优势板块、主营业务，全面增强经营质效、管理成效、改革效能，不断增强核心功能、提高核心竞争力，加快发展贴合主责主业实际的新质生产力。聚焦生产经营实际，立足重点项目、重大工程、重要业务，充分发挥 支部的战斗堡垒作用和 员的先锋模范作用，确保 建与业务融合更精准、互促更深入。
（三）强化组织建设，建强高质量发展“硬堡垒”。一是加强组织建设，汇聚 建工作新合力。将“国企之长”与“发展所需”紧密结合，在深耕 业融合、做强生产经营等方面为企业发展集聚合力。认真学习、贯彻落实中共印发的《中国共产 国有企业基层组织工作条例（试行）》，围绕生产经营工作实际，开展“星级 支部”创建等特色基层组织建设活动，确保 支部在国有企业生产经营一线发挥战斗堡垒作用。探索构建与下属企业中心工作紧密结合的 建考核评价办法，以精准化考核带动基层 组织学有目标、干有方向。二是育强 员队伍，展现 建工作新活力。认真贯彻落实中共办公厅印发的《全国 员教育培训工作规划（2024—2028年）》，完善 员教育、培训、管理工作机制，引导 员干部以更专业的思维、过硬的素养立足岗位为企业发展贡献先锋力量。以“一个支部一个特色、一名 员一面旗帜”为目标，深入实施 员建功行动，不断丰富“ 员示范岗”“ 员责任区”“ 员先锋队”等活动形式，创新开展 员“一对一”包保项目、“心连心”惠民服务等特色活动，引领带动 员在助力国有企业发展中亮身份、当先锋、践承诺、做表率，为企业发展注入活力。
（四）强化队伍建设，培育高质量发展“主力军”。一是打造敢为善为的人才队伍。以“内部选拔”和“外部引进”相结合的模式，建立完善常态化人才发现及储备机制，深化完善人才引、育、用、留机制，确保人才“引得来、留得住、用得好”；聚焦国企改革深化提升行动目标任务、国企发展主责主业，以“微课堂”“融课堂”等形式，带领 员干部、技能人才、青年骨干等提升专业能力，激活人才“一池春水”。二是打造务实落实的干部队伍。牢固树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，通过专题 课、形势任务教育等形式，推行末等调整和不胜任退出制度等，引导 员干部在精神上保持一线状态、工作上打造一流作风，在重实干、重担当、重实绩上争先进位和比学赶超，以更大力度、更实举措落实好企业发展目标任务，助力企业提高经营质效及市场化转型发展成效。
（五）强化从严治企，筑牢高质量发展“防火墙”。一是深化纪律教育，筑牢思想防线。始终保持反腐败永远在路上的坚韧执着，保持战略定力和高压态势，一步不停歇、半步不退让，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚决打好这场攻坚战、持久战、总体战。把纪律教育融入日常教育管理监督、贯穿干部成长全周期，充分运用“第一议题”跟进学、组织生活日常学、主题 日细致学、警示教育重点学、专题 课深入学等“多学联动”的模式，推动全体 员学纪、知纪、明纪、守纪更深入更全面更有效。二是压实工作责任，提升监督效能。引领各级 组织及 员领导干部强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当，结合实际健全全面从严治 责任体系，做到知责于心、担责于身、履责于行。围绕落实上级决策部署、各级干部选拔任用、国有资产管理运营等重点领域提升监督效能，以“力度+广度+深度”构建全覆盖、多层次的廉洁风险防控体系，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，不断巩固发展风清气正的政治生态，为国有企业的高质量发展营造风清气正的良好氛围。
二、下一步工作打算
（一）突出政治功能，在深化政治机关建设上持续发力。把加强 的全面领导贯穿民政工作全过程，在推进基层 组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲政治落到实处、落到基层、落到民政工作实践中。坚持不懈用总书记新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导 员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把对 忠诚体现到贯彻落实好 决策部署的实际行动上。
（二）坚持提质增效，在锻造坚强有力的 支部上持续发力。发挥 支部教育、管理、监督 员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的基层 组织。全面推进 支部标准化规范化建设，持续深化“四强” 支部创建，一体推进“造形”和“铸魂”。夯实 支部基本建设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障严起，推进政策精准化、措施精细化、落实机制化，实现 的组织和 的工作在民政工作领域全面有效覆盖。
（三）聚焦作用发挥，在推动 建和业务深度融合上持续发力。始终将全心全意为人民服务作为根本宗旨，教育引导广大 员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动每项惠民政策落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在坚持 的领导、加强机关 建、做好民政工作方面存在的差距，抓牢做实整改整治，使每名 员成为一面鲜红的旗帜，每个支部成为 旗高高飘扬的战斗堡垒。
2025年第一季度抓基层 建工作总结（集团公司）
今年以来，公司 委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻 的大会及二十届三中X会精神，全面落实新时代 的组织路线和 的建设总要求，全面落实各级 委重大决策部署，紧扣中心、服务大局，切实履行管 治 ，全面从严治 主体责任，团结带领广大 员职工，为助推公司高质量发展提供了坚强的政治、组织和纪律保障。
一、主要工作情况
（一） 建引领筑牢根基，四个意识更加坚定。公司 委坚持以培树 建特色品牌为抓手，认真落实“三会一课”等组织生活制度，强思想之基、固忠诚之本，始终在思想上政治上行动上与以总书记同志为核心的 保持高度一致。理论学习收获丰硕。常态化推进潜心自学、集体研学、领导带学、实地践学“五学”机制。今年以来，开展各类学习xx次，交流发言百余人次，覆盖 员干部、团青、 外人士等xxxx余人次。推动成果转化。细化“第一议题”“中心组学习”落实举措xx条，切实将新发展理念贯穿于企业发展全过程和各领域。严肃政治生活。分别召开年度专题组织生活会、专题民主生活会，对xx名正式 员开展了民主评议，班子查摆问题xx条，提出批评意见xx条。发挥 组织“把方向、管大局、保落实”作用。严格按照 委会议事规则、“三重一大”等重要制度，认真落实重大事项 委前置程序。召开 委会xx次，研究经营发展、人事调整等重大事项xx项，研究 建事项xx项，确保公司始终朝着正确的方向前进。
（二）理论武装坚定信念，意识形态把控有力。落实意识形态工作责任制。制定《今年以来意识形态工作方案》，签订《意识形态工作责任书》，切实将意识形态工作纳入 建工作目标责任制，与业务工作同安排、同部署、同落实。深化系列主题宣传。构建公司学堂、 史故事、清风廉语、红色品牌实践等 建阵地，依托理论宣讲强化政治引领，将公司 建品牌融入公司发展血脉，通过微信公众号宣讲大会精神x次。防范化解意识形态领域风险。拉起“高压线”，把好“准入关”，积极传播正能量，不断健全统筹、研判、联动、处置机制，牢牢掌控意识形态主动权，确保新媒体账号发布xxx篇新闻，没有发生负面舆情。
（三）统筹谋划凝聚共识，发展成效愈发显著。把高质量开展理论武装作为首要政治任务，成立领导小组，编制工作方案，细化分类xx项工作举措，制定xx条学习内容，下发各类通知提示x次，作为“班长”，我带头开展 课下基层活动，全流程加强对理论武装的组织领导与统筹谋划。组织开展形式主义、“低级红”“高级黑”等问题自查工作，围绕五方面内容深入检视问题不足，确保理论学习不走样。紧盯制约企业发展的难点，查摆各类问题xx项，明确整改举措xx条，逐项限定整改时限，确保高质量完成目标。制定《调查研究工作方案》，从解决群众最关心的关键小事入手，围绕检视整改清单内容，明确调研重点和方向，确定提质增效、保障健康发展等x个调研课题，整理制定调研成果转化事项xx条，如期完成多个重点项目开工。
（四）加强人才队伍建设，管理体系更加科学。创新考评机制，强化干部任职监督。首创建立干部月度绩效评价、领导评价、员工评价“三体合一”的试用期干部评价机制，全方位了解干部、鞭策干部，促进了干部成长和干部的科学管理。深化制度改革，构建上下穿透体系。采用“岗位画像”，精准勾勒岗位任职要求与人员素质轮廓，使得在人才甄选过程中达到学历专业与任职资格更匹配、工作经验与岗位职责向更契合、性格取向与人格特质相一致，真正做到识才有参考，辨才有标准、育才有方向。做实人才培训，培育特色培养机制。融入控股公司“x+x”人才培养计划，积极探索具有我市特色的人才培养机制，推出人才培塑计划，针对各班组制定专门班级管理规程，高效组织相关课程培训落地。
（五）强化纪检监督力度，从严治 更加深入。组织召开x次全面从严治 专题会议，对公司 风廉政建设和反腐败工作进行专项研究部署，以纪检监督为抓手，进一步明确 委主体责任、纪委监督责任和领导班子成员“一岗双责”，层层压实，层层传导，推动公司全面从严治 向纵深发展，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。根据集团第九轮巡视反馈问题，结合实际承接xx项问题，第一时间召开专项部署会，成立整改工作组，对照问题举一反三，制定xxx条举措。先后组织召开专题会、推进会x次，确保制定的举措切实整改落地，确保xxx条举措全部销号完成，并上报公司委员会进行审议销号通过，保障整改问题彻底整改完成。
（六）丰富精神文化生活，组织氛围显著提升。扎实做好团青工作。以青年团员思想教育工作为抓手，开展理论学习x次，探索丰富团青实践形式，开展精读青年大学习、植树节活动、远离毒品等主题团日活动xx次、支委会xx次、组织生活会x次。丰富日常活动载体。策划开展读书分享会、每周观影、文艺汇演等活动，满足职工精神文化需求；开展乒乓球赛、篮球赛、秋季运动会，营造拼搏奋进争当先进的良好氛围。全年共计开展各类文体活动xx次，充分发挥工会桥梁和纽带作用。抓好帮扶慰问工作。定期对职工家庭情况进行摸底，及时掌握因病致困等困难职工的具体情况，全年开展生病职工慰问x次，丧葬慰问x次。积极开展“我为群众办实事”实践活动。班子成员主动深入基层，收集意见建议，细化工作举措xx条。先后开展“惠民修路心连心”“停车场建设”“清扫积雪”等活动，切实解决职工出行难、停车难等问题。
二、下一步工作打算
（一）突出政治功能，在深化政治机关建设上持续发力。把加强 的全面领导贯穿民政工作全过程，在推进基层 组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲政治落到实处、落到基层、落到民政工作实践中。坚持不懈用总书记新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导 员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把对 忠诚体现到贯彻落实好 决策部署的实际行动上。
（二）坚持提质增效，在锻造坚强有力的 支部上持续发力。发挥 支部教育、管理、监督 员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的基层 组织。全面推进 支部标准化规范化建设，持续深化“四强” 支部创建，一体推进“造形”和“铸魂”。夯实 支部基本建设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障严起，推进政策精准化、措施精细化、落实机制化，实现 的组织和 的工作在民政工作领域全面有效覆盖。
（三）聚焦作用发挥，在推动 建和业务深度融合上持续发力。始终将全心全意为人民服务作为根本宗旨，教育引导广大 员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动每项惠民政策落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在坚持 的领导、加强机关 建、做好民政工作方面存在的差距，抓牢做实整改整治，使每名 员成为一面鲜红的旗帜，每个支部成为 旗高高飘扬的战斗堡垒。
2025年第一季度抓基层 建工作总结（集团公司）
今年以来，公司 委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻 的大会及二十届三中X会精神，全面落实新时代 的组织路线和 的建设总要求，放眼长远、主动谋变，把企业的愿景放置于高质量发展的蓝图之中来描绘，坚持“市场化+准公益”双轮驱动，以赋能产业发展，满足人民群众对美好生活向往为己任，强根筑魂、守正创新，持续推动 建工作与生产经营深度融合，切实把各级 组织和广大 员干部打造成为助力企业科学跨越发展的红色引擎和强大动能，闯出一条有公司特色的高质量 建引领高质量发展之路。
一、主要工作情况
（一）坚持政治首抓，强化思想引领。公司 委始终坚持 的领导、加强 的建设，不忘初心、牢记使命，在大势大局中谋事成事，争当老城市新活力的排头兵。一是始终拥护“两个确立”。坚决把牢记嘱托、感恩奋进作为开展各项工作的重要遵循，紧跟 坚定步伐，坚决贯彻执行 的决策部署和工作要求，不断完善中心组理论学习和第一议题机制，坚持民主集中制，落实“大学习、深调研、真落实”，学思践悟 的大会及二十届三中X会精神，推动形成以总书记新时代中国特色社会主义思想统领集团各项工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，奋力在智慧城市运营实践中走在市属国企前列、创造新的辉煌。二是始终牢记国之大者。坚持把服务大局、促进公转作为推动改革发展的强大动力，在国家、区域和城市的发展战略中找准企业坐标和发展定位，在服从服务大局中抢抓战略机遇，展现担当作为，不仅构建全新战略体系，推动企业从传统型房地产企业向紧跟全局、更大格局、更优布局的智慧型城市综合运营商转型，并充分发挥市属国企唯一全产业链优势，积极融入粤港湾大湾区建设，有效赋能现代化城市建设治理，全面助力《南沙方案》落地落实，以老国企新活力助力老城市新活力。三是始终坚持国企姓 。坚持把 的领导、 的建设作为做强做优做大的根本保障，推动 的领导与公司治理有机统一，促进 建入章全面覆盖，“双向进入、交叉任职”全面实现，“先 内、后提交”决策程序全面落实，制定两份议事清单，建立五级决策体系，健全重大问题务虚机制、重点事项督办机制、落实情况定期通报机制，把 委“管大局、把方向、保落实”的领导核心作用发挥到企业改革发展的各方位全过程，把 的组织优势切实转化为企业成就城市之美的竞争优势。
（二）坚持夯基固本，强化组织建设。一是实施“示范性”先锋工程。以示范强引领，全面提升先锋的号召力和引领力。其中，发挥“头雁”引领作用。聚焦以各级 组织书记为重点的班子建设，建立完善权责清单、开展“三述”工作，落实领导干部基层联系点制度，形成制度的硬约束；发挥“先进”引导作用。以 员评议、员工考核、七一表彰、年度评先为载体，选树一批在企业改革发展实践中表现突出的个人和集体，发挥好以点带面的示范效应，营造创先争优的良好氛围；发挥“典型”引路作用。以“1刊2网3微4平台”为阵地，不断优化“大宣传”格局，加强 建实践探索和经验总结，形成一批有影响力的工作成果和创新案例，为丰富国企实践提供公司方案。二是打造“赋能型”战斗堡垒。以赋能践使命，全面提升组织的战斗力和创造力。其中，以立标准强化创优自觉。通过开展“合格 员标准”大讨论、“评星定级”全覆盖，“五强五化” 组织示范创建、“两优一先”评选活动等，激发各基层 组织和广大 员干部干事创业的自觉行动；以强管理激活争先动力。建立 委五级决策体系、开展定期调研督导、优化基层 建考核，以闭环式管理加强责任的传导和压实，把各基层 组织建设成为抓落实的坚强战斗堡垒；以赢实战检验赋能成果。注重在改革攻坚、精准扶贫、乡村振兴等急难险重任务中发挥各级 组织作用作为，设立临时 支部、成立 员先锋队，为赋能城市经济发展大局注入红色动能。三是创新“融合式”特色活动。以融合促发展，全面提升 建的引领力和影响力。其中，推动 建与业务融合。对内围绕发展需要，举办金点子征集、主题创新创意活动、技能服务大赛。对外扩大红色朋友圈，与上级部门、合作单位、民营企业开展支部联建、红联共建，实现以 建促业务；推动 建与文化融合。开设公司红色大讲堂、开展“共读好书、共赢未来”全员读书活动，并利用重要节点，开展大型红色故事展演、主题司庆活动、新春拜年送福等特色实践活动，凝聚爱 爱国爱企强大力量；推动 建与志愿融合。成立“ 旗红”志愿服务队，开展公司先锋志愿行动，通过量化标准、深挖内涵、丰富形式，持续践行“我为群众办实事”。
（三）坚持实干兴企，强化干部队伍建设。公司 委积极践行人才兴企、人才强企战略，打好干部人才建设组合拳，不断激活企业干事创业的源头活水，成就人心思齐、人心思干、人心思进的良好氛围。一是搭好制度建设框架。坚持 管干部 管人才原则，聚焦干部“强基工程”，通过摸清底数、健全制度、规范流程、加强管控等手段，建立健全人才“选用育留”全过程体制机制；实施中层领导干部“建模强链”，开展集团后备干部人才盘点，加强干部选任风险防控，进一步规范领导干部近亲属选拔任用和个人有关事项报告工作，打造忠诚干净担当队伍。二是建强干部人才队伍。坚持人才是第一资源，树立干净干事担当的选人用人导向，通过稳步推进“五个一批”人事改革，创新实施中层干部岗位竞聘、高级经营管理人才公开选聘等干部选拔方式，建立优化法务、财务、人力等专业条线人才垂直管控模式，实现干部选拔的精准配置和队伍的整体升级；加强人才的引进与培养，搭建高层次人才库，实施“五珠联辉”机制，探索实施内部导师制，强化以练代教的专业条线培训，全面释放人才乘数效应。三是创优激励约束机制。坚持以硬约束提升软实力，紧抓国企三年改革行动这个牛鼻子工程，全面推进人力资源改革，实施覆盖全集团的经理层成员任期制和契约化管理专项改革。以试点先行为突破口，进一步建立健全中长期激励机制创新工作，推动项目“廉洁+激励”跟投机制，构建与绩效考核强挂钩的二级企业负责人薪酬核定机制，有力推动集团全员绩效考核、员工市场化退出专项改革“百分百全覆盖”，全员干事创业动能有效激发。
（四）坚持文化润企，强化企业文化建设。公司 委注重把 建融入文化建设之中，挖掘公司红色基因，激扬创新创业精神，在实践中不断传承、转化、创造，为企业发展赋予了深厚文化底蕴。一是大兴实干文化。坚持把“敢为人先、敢于担责”作为企业文化的重要内涵，在企业改革发展实践中推而广之，通过梳理企业文化脉络，总结公司红船精神，重构基于公司章程的决策体系，出台高质高效办文办会指引，精简审批流程及事项，倡导做人要实、谋事要实，摒弃形式主义、官僚主义，反对精致利己主义，以实干文化推动企业做大做强。二是推行创享文化。坚持把“共创共享、幸福公司”作为人本理念的重要践行，在战略谋划上求出最大公约数、在战略执行中建立常态化建言献策机制，实施多元化激励约束机制，提供多样化风采竞演平台，并配套员工俱乐部、趣味运动会等职工文体活动和节日大礼包、职工生日会等员工福利礼包，把企业发展成果惠及广大干部员工，有效实现“共担、共创、共享”良性循环。三是涵养廉洁文化。坚持把廉荣贪耻、崇廉尚俭作为新风正气的重要指标，深入开展纪律教育学习月和“廉洁文化进企业”活动，举办廉洁征文、家书家训、书画作品、廉洁微视频等征集、评选、展播活动，推动廉洁干净干事成为全员共识。推出鼓励实名举报制度，创新构建“融合监督”工作机制和廉洁合规体系，深化运用“廉洁生产力”体系，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
二、下一步工作打算
（一）突出政治功能，在深化政治机关建设上持续发力。把加强 的全面领导贯穿民政工作全过程，在推进基层 组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲政治落到实处、落到基层、落到民政工作实践中。坚持不懈用总书记新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导 员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把对 忠诚体现到贯彻落实好 决策部署的实际行动上。
（二）坚持提质增效，在锻造坚强有力的 支部上持续发力。发挥 支部教育、管理、监督 员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的基层 组织。全面推进 支部标准化规范化建设，持续深化“四强” 支部创建，一体推进“造形”和“铸魂”。夯实 支部基本建设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障严起，推进政策精准化、措施精细化、落实机制化，实现 的组织和 的工作在民政工作领域全面有效覆盖。
（三）聚焦作用发挥，在推动 建和业务深度融合上持续发力。始终将全心全意为人民服务作为根本宗旨，教育引导广大 员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动每项惠民政策落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在坚持 的领导、加强机关 建、做好民政工作方面存在的差距，抓牢做实整改整治，使每名 员成为一面鲜红的旗帜，每个支部成为 旗高高飘扬的战斗堡垒。
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