在2025年国有企业 建高质量发展创新经验交流会上的发言
尊敬的各位领导，同志们：
**集团紧紧围绕建成世界一流企业目标，全面落实全省组织工作“五大工程”部署，针对规模体量大、空间布局广、细分产业多等特点，深入实施 建提升“八大行动”，构建 支部“ 建＋”工作模式，建强 员攻坚克难实践载体，把 的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，推动企业高质量发展。2024年，实现营业收入4100亿元、工业总产值3020亿元、利润总额118亿元，同比分别增长16%、19%、9.3%，创历史最好水平，为推动全省经济社会发展作出了积极贡献，发挥了国有企业“顶梁柱”“压舱石”作用。
一、实施 建提升“八大行动”，构建与企业中心工作深度融合的 建工作体系
全面落实新时代 的建设总要求，深入实施政治引领、凝心铸魂、领航保障、强基固本、融合互促、人才赋能、清廉**、强化执行 建提升“八大行动”，重点围绕31项工作任务，把 的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设贯穿到公司治理、生产经营、改革发展的各领域、各环节，一体构建与中心工作同向发力、上下贯通的 建工作体系。
（一）强化 建品牌创建。完善集团产业结构体系、内部治理体系、组织架构体系、考评管理体系，推动41个基层 委围绕增强核心功能、提升核心竞争力，强化价值提炼、创新实践、效应示范，开展“一 委一品牌”创建，全面提升 建工作科学化、规范化、标准化水平。近年来先后创建 建示范品牌43个，其中集团公司“以 建提升‘八大行动’为企业高质量发展蓄势赋能”、**镍钴动力厂“深入实施‘ 建引领’融合工程，以高质量 建引领动力工作高质量发展”、**镍盐公司“‘五融五打造’激发高质量发展红色引擎”3个典型案例获评2024年国企改革创新成果。
（二）完善考核评价机制。建立 建考核与经营业绩考核联动，考核评价结果与任免、薪酬、奖惩联动的 建工作责任考核评价机制，刚性约束、刚性兑现，促进 建工作从制度设计到推动落实全过程与中心工作深度融合。基层 委科学设立考评标准，将KPI关键指标纳入 支部工作考核，实施双向挂钩考核机制，做到 建工作和业务工作同谋划、同部署、同实施，实现“1+1>2”的效果。
二、推行“ 建＋”工作模式，推动 支部工作与重点任务双向融合
根据不同产业、不同业务、不同目标的车间，分类推行“ 建＋”工作模式，“加什么”由车间的重点任务来确定，“怎么加”由 支部来想办法，把简单“相加”转化为深度“相融”，探索形成了“ 建＋”经验做法，在集团314个 支部全面推广，实现了 支部工作与车间重点任务双向融合、良性互动。
（一）在生产型 支部全面推行“ 建＋安全生产”。通过“安全微 课”“安全亲情墙”“安全结对互保”“安全隐患随手拍”等生动方式，把安全理念、操作规程、风险辨识、隐患排查等融入 支部工作，有效提升人员、设备、工艺、环境等关键安全因素的管控水平。
（二）在创效型 支部全面推行“ 建＋优本创效”。围绕成本控制、指标提升，科学确定优本目标、制定创效措施，开展“我为优本创效建言献策”主题 日、“成本控制 员先行”、“节能标兵”选树等活动，引导 员立足岗位稳增长、挖潜力、控成本、增效益。2024年矿山出矿成本下降5％，镍、铜、钴加工成本分别下降7％、9.9％和2.6％，优本创效增利13.1亿元。
（三）在科研型 支部全面推行“ 建＋科技创新”。围绕镍铜钴产业延链补链强链，通过“ 员＋劳模”双创领航工作室、 员新产品研发孵化基地、 员“揭榜挂帅”、 员“凌云”创新小组、 员“创客”小组等平台，发挥 员、劳模为核心的创新攻关团队作用，关注行业发展方向、运用前沿技术开展联合攻关，攻克“4N5无氧铜板材”制备技术，解决了医用重离子加速器关键部件用材进口替代难题；5N高纯金、5N高纯铂、高温合金用高纯镍、钴母材等高端材料产业化；“手撕镍”“手撕铜”实现量产；2项科技攻关成果获得国家科技进步二等奖，10项成果获省部级奖励。
（四）在项目建设型 支部全面推行“ 建＋项目建设”。围绕“十四五”66项重大项目，强化与业主单位、建设单位、监理单位 支部联建共建，坚持项目建设到哪里， 组织和 员的作用就发挥到哪里，通过“项目建设 旗红”“三亮三比三看”“ 员当尖兵、挑重担”等活动，解决工期紧、任务重、协作难等突出问题，保进度、保质量，保障省列重大项目40万吨/年智能铜电解（一期）建成投产、**铜冶炼工艺技术提升项目“三连炉”炼铜工艺全线贯通、7万吨三元前驱体及3万吨铜箔等重点项目有序推进。
三、搭建基层 建实践载体，打造 小组和 员发挥作用的平台
把 建工作向一线拓展、向 小组穿透、与班组工作结合，作为基层 组织建设的发力重点，通过推进 小组与基层班组“两组”融合，充分运用 内立功竞赛、 员选题攻关、“一区一岗两队”创建等实践载体，增强 小组的组织力和班组的活力，带动全体职工立足岗位建功立业。
（一）发挥 员带头作用，推动重点工作落实。以重大项目、重点任务、重要检修为主阵地，开展有重点、有特色、有主题的 内立功竞赛129项。在矿山区域 小组，通过开展“一名 员一面旗， 员身边无事故” 内立功竞赛，克服年度检修时间紧、任务重等困难，安全高效完成了检修任务。在冶炼区域 小组，常态化开展“凝心聚力保项目，迎难而上建新功”等 内立功竞赛， 员带头攻坚克难，保障100吨/年黄金、1200吨/年白银生产线工艺技术提升改造项目顺利投产，10万吨/年动力电池用硫酸镍溶液提升项目达产达标，40万吨/年智能铜电解（二期）项目加快推进。
（二）发挥骨干专业特长，合力开展关键技术攻关。组织 员骨干成立攻关小组，紧盯生产现场工艺流程、技术装备等瓶颈问题，以年度为周期，实行清单化管理，集中力量开展技术攻关，挖掘生产一线 员智慧，以“微创新”激发职工创新活力。先后完成421个项目攻关、技术创新成果2239项，一批攻关成果在生产现场转化运用，“阴极整形智能加工装置的研发及应用”获省第十七届职工技术创新成果特等奖，“熔炼炉‘三调’‘四控制’生产水淬合金先进操作法”获第八届全省先进操作法。
（三）发挥岗位示范作用，推动急难险重任务突破。结合基层班组重点难点工作，设立 员责任区629个、 员示范（先锋）岗355个、 员突击队和 员服务队243个，推动 员在重要岗位、关键区域充分发挥示范带动作用。设立“线缆拉丝质量”等 员责任区，由业务精良的 员带头做好关键环节质量控制；设立“爆破安全”等 员示范岗，由 员带头查隐患、反“三违”，严控爆破风险；组建“冷却器清堵”等 员突击队，解决现场突发问题，完成抢修等急难险重任务；组建“井下标准化用电技术支持”等 员服务队， 员作出“保障＋品质”“质量＋效率”等服务承诺，义务献工，为井下作业小组提供技术服务。
以上汇报，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！
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